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2. 고용구조의 변화
3. 고용패턴의 변화
4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화
디지털시대 기업 인사의 5대 키워드
1. 네트워크 조직
2. 핵심인재의 확보․유지
3. 시가주의 보상
4. 벤처형 기업문화
국내기업의 대응
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내에 도달하는가에 대한 프로세스 매니지먼트가 중요하다.
그리고 최고기업으로 가기 위한 고객만족의 진행단계에서 가장 중요시해야 할 것은 바로 누가 고객인가, 고객은 무엇을 요구하고 있는가 등을 끊임없이 찾아내어 경영을 혁신시켜
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리더십
4. 평가/보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)
Ⅳ. 삼성SDS
1. 일반현황
2. 사업내용
1) 컨설팅
2)
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내부 요인: 새로운 리더십, 새로운 기술 도입, 구성원 불만, 비효율성 문제 등.
조직 변화에 대한 저항: 관성, 기득권 상실 우려, 경제적 불안정, 미지의 것에 대한 두려움, 선택적 정보 처리 등.
저항 극복 방안: 의사소통, 참여 유도, 지원과 촉
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기업의 입증책임 가중
신노동법 이후 노동자들의 변화
*목차
Ⅰ. 노동자 계급의 등장
Ⅱ. 마오쩌둥시대의 노동자
1. 문화대혁명
2. 새로운 공장 권력구조의 형성
3. 문화혁명시기, 공장노동관리
Ⅲ. 덩 샤오핑 시대의 노동자
1. 덩샤오핑의 기조
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기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스
- 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS 시스템 지식관리센터 지음(2001), e-비즈니스 환경에서의 지식경영, 물푸레
- 최재윤, 조연주, 엄남이, 지식관리와 지식창조를 위한 통합전략 모형 창출에 관한
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기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스
- 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS 시스템 지식관리센터 지음(2001), e-비즈니스 환경에서의 지식경영, 물푸레
- 최재윤, 조연주, 엄남이, 지식관리와 지식창조를 위한 통합전략 모형 창출에 관한
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내일의 새로운 경영
3 . 바람직한 경영인의 자세
4 . 5년마다 새로운 지식을 연마하라
Ⅳ. 21세기는 어떻게 전개될 것인가
1 . 지식 및 정보기반 사회의 특징
2 . 미래 조직의 형태
3 . 미래의 경영자 상
4 . 정보사회의 리더십
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기업경쟁력 강화에 중대한 위기를 초래할 우려
2) 핵심인력을 사내에서 양성하는 것은 선진기업들의 공통된 모습
3) 특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입
4) 사내벤처 활성화, 연봉제 등 유연한 인사관리로
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새로운 아이디어나 개념의 사업화
Ⅱ. 기업경영
1. 경영활동
1) 관리과정
2) 경영기능
3) 경영층의 분류
Ⅲ. 경영자의 유형 및 자질
1. 경영자의 유형
1) 소유경영자
2) 전문경영자
2. 경영자에게 요구되는 자질
3. 21세기 경영자의 자
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