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공기업과 민간기업의 구분과 상관없이 어떤 조직이나 필수적으로 이루어져야 하는 것이다. 또 국내를 포함한 전 세계 어느 나라라도 각 국의 문화 및 사회 분위기에 맞는 올바른 윤리경영을 제시하고 실천해야한다. 토론문제를 통해 공기업
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호텔의 제왕 리츠칼튼의 사례가 주는 많은 교훈 중 특히 다음과 같은 2가지 사항은 초일류 서비스 조직의 공통점이다
(1) 일선직원의 권한 부여
오늘날 고객만족경영을 표방하지 않는 조직은 찾아보기 힘들다. 그러나 민간기업의 고객상담실
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공기업이었으나 이제부터는 민간의 창의성을 살려 세계적인 기업으로 도약해야 하기 때문이다. 새로운 시대는 변화를 요구하고, 기업은 그 변화에 적응하고 생존하기 위해서 적절히 변신해야만 한다. 이는 비단 기업뿐만 아니라 모든 조직에
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기업은 정부라는 위임자를 통하여 공공성을 확보하고, 민간기업이라는 경영형태를 갖춘 위임자를 통해서 기업성을 확보하는 형태를 띤 조직이다. 여기서는 여러 가지 형태의 공기업 중 정부투자기관을 중심으로 설명하려고 한다. 지방공사
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민간부문의 분담구분이 보다 적정화되어 나가야 할 것이다.
둘째, 지방공기업의 책임운영 강화이다. 현행 자치단체의 사업본부, 사업단 등 행정조직에 의한 직영위주의 방식에서 벗어나 책임경영이 보다 강화될 수 있는 공사, 공단 등 형태로
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민간부문의 분담구분이 보다 적정화되어 나가야 할 것이다.
둘째, 지방공기업의 책임운영 강화이다. 현행 자치단체의 사업본부, 사업단 등 행정조직에 의한 직영위주의 방식에서 벗어나 책임경영이 보다 강화될 수 있는 공사, 공단 등 형태로
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조직을 슬림화하거나 통폐합, 기능의 개선 등을
요구하는데 주로 정부공기업이 주가 되며 서울시관리공단은 지방공단으로서 영향은 없습니다. 다만 감사원을 통해 종합적인 감사를 받고 다른 정부공단에 비해 노사의 세력이 약합니다. 참고
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민간기업의 지방이전 촉진
⑥ 국제교류 확대로 지역의 국제화에 기여
⑦ 지역홍보 효과
(2) 반대론
① 유치에 실패한 광역단체의 반발
② 광역단체내에서의 지역간 갈등
③ 땅값 상승에 따른 부동산 시장의 불안정
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및 일몰법 시각의 수용
④ 예산절약 인센티브제도의 도입
⑤ 발생주의 회계제도의 도입
-3> 다원적 지역경영 주체의 활용과 민간활력의 도입
-4> 평가제도의 경쟁원리의 도입을 통한 성과지향적 지방정부활동의 촉진
* 참고자료
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조달에 관한 논의 역시 본말이 전도된 것으로 판단된다. 현재의 논의는 북한에 지원할 SOC 사업을 열거하고 각각의 소요재원을 더한 합계 금액을 구한 후 이를 어떻게 조달할 것인가를 모색하는 식이다. 그러나 최근 국내 경제가 악화되어 가
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