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완화할 수 있다.
⑤ 기업의 이미지 제고
기업은 OPC를 통해 사회적 책임을 다할 수 있으며, 이로 인해 기업의 이미지를 제고할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안
Ⅲ. 인력관리의 유연화
Ⅳ. 합리적인 고용조정대책
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인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
Ⅲ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
2. 해고회피방안
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기업의 경영혁신 성공사례, 엘테크, 1999
신철우, 인적자원관리, 삼영사, 2003
이학종, 경영혁신과 조직개발, 법문사, 2003 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직진단의 목적
Ⅲ. 조직진단시 고려사항
1. 조직체 배경
2. 조직체 성과
3. 조직문화적 특성
4. 공
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자연감소가 되도록 유도하는 해고회피방안을 강구하여야 하나, 구조적인 잉여인력일 경우에는 전직지원 등을 통해 원활하게 배출될 수 있도록 한다. Ⅰ 서론
Ⅱ 인력관리의 유연화
Ⅲ 합리적인 고용조정 대책
Ⅳ 결론
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방안
1.구조기능적 측면의 개혁
①집권화의 지양과 분권화의 추구
②행정의 통합·조정의 개선과 행정기관의 할거성 배제
③쇄신적 분위기의 조성
④행정조직의 동태화
⑤합리적 정보관리체제·의사소통체제의 확립
2.행태·의식구조적 측면
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