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수행을 통하여 경영전략에 대한 확고한 정의 확립과
다양한 분석 틀을 통한 분석 대응방안들도 더불어 배워 많은 도움이 되었다.
교수님의 말씀처럼 정말 남는 수업이라는 생각이 들었다.
사회에서도 꼭 경영에만 속하는 것이 아니라,
개
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기획실이나 참모기능을 수행하는 스텝조직에 알맞는 형태이다. 특히 업무의 특성으로 볼 때 일상적인 업무보다는 기획 또는 전략적 업무를 수행하는 경우에 적합하다. flat형의 장점은 다음과 같다.
- 인건비를 절약하고 소수정예화,
- 수평적
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분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조직전환
팀 내부 운영원칙
팀제 전환 및 운용
팀 성과관리
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전략
1-4.매출현황 보고
2.자동차 산업환경분석
2-1.Porter's Five force model
2-2.소비자 욕구환경
2-3.환경변화요인
2-4.동태적 변화
2-5.산업매력도
2-6.경쟁자 분석
2-7.수요자 분석
2-8.공급자 분석
2-9.대체제
3.현대자동차 내부역량 분석
3-1.
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전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 신현종(2003), 병원 조직의 미션(mission)과 성과간의 관계에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원.
4. 서울대학교병원 홈페이지, www.snuh.org.
5. 부산대학교병원 홈페이지, www.pnuh.or.kr.
6. 강남센트
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