|
지식경영
Ⅴ. 병원의 연봉제
Ⅵ. 병원의 가족친화적 사업
Ⅶ. 병원의 고객마케팅
1. 고객 접점의 도입
2. 병원 같지 않은 병원 만들기
3. 진료 절차 개선
4. 휴일 및 야간 진료 서비스
5. 환자의 시간을 소중히
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
상당히 완화하고 있다.
나아가 모든 기업에 있어서 연봉제의 도입이 일률적으로 이의 성공을 보장하는 것이 아니라는 점을 유의해야 할 것이다. 이 점은 연봉제를 도입하고 있는 국내기업과 외국기업을 비교한 실태조사에서 다시 한번 확인
|
|
|
라서 좋은 교원들을 유인하기 위해 여러 학교들이 경쟁할 수 있는 사회적 공감대와 인프라가 갖추어져야 할 것이다. 이를 통하여 자연스럽게 연봉제의 도입이 될 수 있을 것이라고 생각된다. 또한 교원들이 학교에만 있는 것보다는 경쟁적인
|
|
|
연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/ 1. 연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에
|
|
|
수당을 제외한 월례임금 부분을 12배로 한 것을 베이스로 설정하기 때문에 하나로 하는 총합연봉의 경우가 많다.
그러나 직능직무업적의 상태에 따라 적절하게 임금을 결정하기 위해서는 두 가지 형태를 택하여 직능연봉은 직능자격등급에
|
|
|
연봉제의 도입은 더욱 확산되며 필요할 것이다.
Ⅱ 본론
1. 인사원칙(연공주의/능력주의)
인사방침
연공주의
능력주의
의의
학력, 연공, 근속년수
속인기준
직무의 가치
속직기준
사회행동 가치관
전통적, 정신적 가치기준
기족주의, 집단주의
|
|
|
얻는데도 유익하다. 따라서 긍정적으고 적극적인 사고방식을 가져가는 것도 뇌 활용 극대화를 위한 필요조건이 된다.
결론
100억원의 연봉을 받는다는것에 단순히 부러워만 해서는 절대 따라갈 수 없다.
100억원은 단지 상징성의 의미에 지나
|
|
|
연봉제란?
개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해
임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급 제계라고 정의할 수 있다.
연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다.즉, 연
|
|
|
연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 도입 배경
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성항목의 결정
5. 협상전략
제4장 연봉제 실무사례
1. 삼양사의 연봉제
2. 대상그룹의 연봉제
제5장 조별 토의 및 의견
제6장 결론
제7장 참고문헌
※ 연봉
|
|
|
있어서 이러한 긍정적 도입성과는 연봉제 도입을 더욱 확산시키는 근거가 되리라 여겨진다.
반면 연봉제 도입에 따른 근본적인 문제점으로 ‘평가에 대한 불신감’이 가장 크게 나타나고 있는데, 이를 해소하기 위해서는 인사고과 평가기준
|
|
메뉴펼치기
