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인사위원회 연구보고서.
-서필언 (2000), “정부구조조정의 성과와 과제”, 한국행정연구원 학술회의 발표논문집. 2000. 8. 25. 서울교육문화회관 별관.
-오성호. (2000), “인사관리개혁의 평가와 쟁점”, 한국행정연구원 학술회의 발표논문집. 2000.
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인사개혁에 있어서의 성패를 논했던 것이다. 군부개혁과 동시에 사회기강 확립과 부정부패척결이라는 측면에서의 노력은 가히 눈부실만한 성과였다. 하지만 김영삼 정부가 대내적으로나 대외적으로 극찬의 평가를 얻기 위해서는 이런 일련
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인사 49명= 김영삼 정부부터 현 정부까지 14년간 30개 공기업에 재직한 850명의 사장.감사.사외이사를 분석한 결과 정치권 인사는 149명(18%)으로 집계됐다. 이 중 현 정부가 임명한 정치권 출신은 49명. 특히 정치권 출신 공기업 감사의 경우 현 정
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개혁백서」.
김근세·권순정. 1997. \"작은 정부: 김영삼 행정부의 정부규모에 관한 실증적 분석\", 「한국행정학보」, 31(3).
김근세·정정목. 2001. 「한국 중앙행정기관의 대표관료제에 관한 연구」. 중앙인사위원회 연구보고서.
서필언. 2000. \"정
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개혁백서」.
김근세·권순정. 1997. \"작은정부?: 김영삼행정부의 정부규모에 관한 실증적 분석\", 「한국행정학보」, 31(3).
김근세·정정목. 2001. 「한국 중앙행정기관의 대표관료제에 관한 연구」. 중앙인사위원회 연구보고서.
서필언. 2000. \"정
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개혁의 대상이 다시 그들 자신이 되어버린 사건들을 많이 보아왔다. 과거 김영삼 정권 당시, 과거 역대정권과의 단절과 더불어 세계화에 발맞추어 작고 효율적인 정부를 위해 행정개혁, 특히 인사개혁을 추진하였지만 김현철 사건으로 말미
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대통령...................................7
김영삼대통령.....................................8
김대중대통령......................................11
노무현 대통령 ...................................14
결론...................................................16
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개혁에 대한 비교사례 연구, 한국외국어대 대학원
한국정치학회, 1998, 한국정치경제의 위기와 대응: 김영삼 정부의 평가와 김대중 정부의 과제
유민봉,임도빈, 2003, 인사행정론, 박영사 Ⅰ. 여는 말
Ⅱ. 과거정부의 행정개혁
1. 「문민정
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김영삼 혼자만의 책임이라고는 할 수 없다. 가신들의 문제와 당시 개혁정책을 함에 있어 주변 여건들도 자신을 도와주지 않았을 수도 있었을 것이다. 그러나 인사의 결정권도 자신이 갖고 있고 정책의 최종결정권도 자신에게 있는데 이러한
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인사제도 개혁과정에서 새로운 제도 도입에 대한 준비가 부족한 점을 많은 전문가들이 지적하고 있다 (Kim, 2002).
이러한 문제점에 대해 중앙인사기관에서 파악하고, 성과관리제도의 개선을 위한 작업이 진행 중이다. 행정자치부는 목표관리
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