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꼼데가르송」 매장은 매출과 상관없이 1년내 매장 문을 닫고 새로운 매장으로 자리를 옮기는 ‘게릴라식 임시 매장’이다. 화려한 매장을 구축하는 어패럴업계의 관행과 달리 과거 책방으로 활용되던 작은 공간에 책방 흔적을 고스란히 남겨
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다양한 찢기와 소재 믹싱 등을 선보였는데 21세기를 맞는 동서양의 많은 디자이너들에게 귀감이 되고 있다. 또한, 지극히 해체주의적이면서도 조형적이다.
▶ 제르다북스바움(2009).\'20세기 패션아이콘\'(번역판).미술문화,pp. 236-239 ▶http://cafe.n
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브랜드인 ‘오프닝 세리머니’를 운영하는 움베르토 레온과 캐럴 림이다. 미국 UC버클리 동창 사이인 이들은 정식으로 패션을 공부하진 않았지만 이 시대 패션 트렌드를 명확하게 간파하고 소비자가 좋아하는 아이템을 정확히 읽어낼 줄 아
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꼼데가르송: 기존 장소의 인테리어를 바꾸지않고 브랜드의 미학을 담음
‘브랜드 아이덴티티를 보여주는 수단으로 활용’
GAP: 문화와 접목하여 진화된 형태로 발전
‘아티스트, 공연, 예술과 접목’ 팝업스토어의 특징 사례 및 전망
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줄지어 있던 길）
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（복합 문화공간, 세련된）
（인테리어의 까페와）
（레스토랑, 부티크숍）
이태원 르네상스의 시작 꼼데가르송 Part I.
- 이태원?
Part II.
Town Watching
Keywords
Part III.
- 결론
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꼼데가르송, 산타마리아 노벨라 ,나인웨스트, 이지스피릿, 엔조안지올리니, 스티브마덴 등이다.
2. 제일모직 기업환경분석 (5 Forces Model)
(1) 산업내 경쟁강도
경기침체로 인하여 소득수준의 저하로 인하여 의류소비가 줄어든 상황에서 국내기
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꼼데가르송 같이 접근도가 비교적 낮은 브랜드, 편집샵을 론칭해오는데 강점을 가졌다.
각자의 취약점을 보완하고 경쟁사에 비교해서 더 큰 역량을 갖추는 것은 중요하다. 그러나
더 큰 역량이 반드시 더 많은 역량에서 시작하는 것은 아니
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꼼데가르송, 소니아 리키엘 등과의 콜레보레이션은 명품의 후광 효과를 활용한 대표적인 사례라 할 수 있다. H&M은 유명 명품 디자이너들과의 제휴로 인해 기존의 중저가 브랜드 이미지에서 벗어 날 수 있었으며, 금액으로 환산할 수 없는 브
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꼼데가르송 같이 접근도가 비교적 낮은 브랜드, 편집샵을 론칭해오는데 강점을 가졌다.
각자의 취약점을 보완하고 경쟁사에 비교해서 더 큰 역량을 갖추는 것은 중요하다. 그러나
더 큰 역량이 반드시 더 많은 역량에서 시작하는 것은 아니
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꼼데가르송, 나이키와 준야 와타나베, 푸마와 질샌더, 요지 야마모토와 아디다스, 폴 스미스와 리복 등)
5. 패션과의 접목을 통해 고부가가치화를 증진
단순한 패션화도 전문적 스포츠화도 아닌 패션 스니커즈는 일상생활과 함께 레저활동에
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