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1) 중저가브랜드 아디다스 네오, 잠재적 가치를 더 크게 봄
아디다스를 어린 시절 접하게 되면 이후 성인이 되어서 아디다스 프리미엄급 제품을 구매하는데 주저함이 없을 것이라는 전략적인 계산
가격대가 중저가라서 소득수준이 낮은 층
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DM(약 5천억원) 1. Adidas의 소개 및 역사
2. Adidas 분석
- STP 분석
3. Adidas의 성공 전략
- Globalization (Out-Sourcing, Brand Portfolio)
- M&A 전략(리복)
- 스포츠 마케팅
- 성공사례
4. 경쟁상대 분석(나이키)
5. Adidas의 미래 방향
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리복코리아 인수합병(M&A)
기업의 사명 및 비전과 비션
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│ ADIDAS가 추구하는 가치
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애플과 IBM의 몰락과 화려한 재기
2) GM과 도전자들
3. 시장 선견과 투자위험관리의 균형
1) 첨단 산업에서의 타이밍 천칭 효과
2) 리복과 나이키의 희비 쌍곡선
4. 핵심인력, 조직문화 그리고 아웃소싱
5. 초일류 기업으로의 성장 조건
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많다는 점. 예를 들어 햄버거에서의 맥도날드와 버거킹, 운동화 나이키 리복 등등. 결론은 시장에서 살아남을려면 최소 2등은 해야 한다는 것이다. 끝으로 이책을 마케팅을 하는 경영자가 읽게 되면 굉장한 도움이 되지 않을까 싶다.
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나이키와 리복 신발을 신고, 코카콜라를 마시며, 헐리우드 영화를 보고 있다.
이러한 결과의 이면에는 미국의 영화, 비디오, 음악과 패션의 지배로 증명되듯이 선진산업국에 집중된 거대한 사업이익과 밀접한 관련이 있기 때문에 문화제국주
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나이키나 리복 등이 우리나라 신발 하청업자들과 납품계약을 체결하고 있는 것이 좋은 예이다.
국제하청생산은 국제기업이 일정 품질에 도달하는 제품을 생산하기 위해 하청업자에게 생산기술과 품질관리를 제공해 준다.
국제하청생산은 하
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나이키사나 리복사도 자체적인 생산공장 없이 한국이나 대만의 우수한
공급업체로부터 조달한 신발이나 스포츠의류에 자사의 상표를 부착하여 세계 최고의 메
이커로 인식되고 있는 대표적인 모듈기업이다.
이러한 개념은 미 GE사의 잭 웰치
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나이키나 리복의 핵심역량은 최고의 제품을 만드는 것이 아니다. 오히려 그들은 모든 제품을 후진국에서 생산하고 있는데, 그들의 핵심역량은 Brand Name의 유지관리에 있다.
아웃소싱을 위해서는 조직이 업무 프로세스를 재설계 하려는 강력한
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나이키나 리복은 소비상황의 추세를 파악하여 스타일과 멋을 강조하는 운동 화를 개발함으로써 급성장을 할 수 있었다.
④ 제품소비상황의 이해는 촉진전략의 수립에 도움을 줄 수 있다.
ex) 스넥제품이 간식용으로 구매된다면, 관고에서의
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