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전략
스타벅스에서는 고객이 직접 컵을 가져오지 않는 한 모든 커피를 일회용 컵에 담는다. 특히 추출된 커피와 카페 아메리카노의 경우에는 고객이 뜨거운 종이컵을 들고 있는 것이 불편하지 않도록 두 개의 종이컵을 겹쳐서 커피를 제공했
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전략
- Segmentation. 커피시장의 세분화
a. 가격중시형
- 주 연령대는 30～60대, 경제적 수준 하～중
- 커피의 구매를 결정할 때 맛보다는 가격을 우선시 생각하여 구매를 결정하는 그룹
b. 조화형
- 주 연령대는 10～30대, 경제적 수준은 하～중
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커피 시장에서 새롭고 신선한 아이템을 통해 새로운 시장을 열고 대중화에 성공하였다.
둘째, 소비자들의 needs와 기존 인식을 파악하고 효과적인 커뮤니케이션 전략을 통해 기존에 인스턴트커피가 가지고 있던 이미지를 고급스러운 이미지로
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커피와 음료는 물론이고 경쟁사인 스타벅스처럼 바리스타 양성을 통해 한국인의 입맛에 맞는 제품을 개발해야 한다.
맥카페의 컨셉이 Hi-end 커피시장인 만큼 가격전략 또한 고가전략을 고수해야 한다. 그리고 커피시장의 후발주자로써 호주
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략 REPORT
- 스타벅스의 글로벌 전략 -
목차
[1] 서론
1. 기업선정이유
[2] 본론
1. 연혁
2. 기업소개
3. 산업환경분석
4. SWOT분석
5. 해외진출원칙
6. 스타벅스의 한국진출 전략
[3] 결론
1. 문제점과 해결방안
3. 참고문헌
[1] 서론
1. 기업 선정 이유
커피
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전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) People
2-2. 내부고객 만족전략
(1) 철저한 직원관리
(2) 전문적인 교육
(3) 복리후생제도로 최저 이직률 달성
2-3. 외부고객 만족전략
(1) 소비자 의견 적극 반영
(2) 독특한 매장 환경
(3) 차별화된 부가적
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카페베네에 대한 평가 및 향후전망
(1) 전략적 제휴 및 마케팅
카페베네는 독자적으로 나왔다가 “싸이더스”라는 엔터테인먼트사와 체결하면서 이루어진 본격적 마케팅으로 미디어에 상당부분 인식시킬 수 있었으며, 이것은 동시에 카페베
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전략으로 시각화를 유도하는 방법, 부호화를 이용하는 방법, 기억증대기법의 이용, 반복광고이다.
7)주의 집중 및 긍정 효과
-기존의 밝은 배경의 우유 광고와는 차별화된 어두운 배경의 광고로 소비자의 주의 집중.
-우유 보단 운동을 하는 기
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전략 방향제시
현재 카누는 이러한 가파른 상승세를 보이고 있는 스틱원두커피시장에 처음 발을 내딛고 시장 점유율 1위를 차지하고 있는 카누이지만 그로인해 생긴 안일함 때문에 다른 경쟁업체들이 따라올 수 있는 빌미를 제공하고 있다. T
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커피프린스 1호점‘ 의 나아갈 방향중 하나인 것 같다. 마지막으로 홍대에 있는 ’커피프린스 1호점‘커피숍을 시작으로 현재의 커피점들과 다른 확실한 차별화 전략을 통해 브랜드화 하여, 프랜차이즈 기업으로 발전시켜 나가야 할 것이다.
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