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획기적인 아이템 “무과장” 이다.
광고 영상 보기 “01 영상”
성공적인 무과장 CF로 인해 2006년에는 CEO 경영대상을 수상하게 됨
그 후 신용대출부분에서 크게 히트 치게 된 상품으로 선정되어 2007년부터 현재까지 많은 점포를 개점하여
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있지만 이 책을 읽으니 아직도 부족한 점이 너무나도 많은 것을 느꼈다. 지금 광고공모전에 낼 작품을 준비하고 있다. 이 책이 작품을 준비하는데 많은 도움이 되었다. 너무나도 많은 것을 느끼게 하고 반성하게 하는 책인 것 같다. 없음
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너무나도 큰 고통들이 수반되어야 한다는 점을 깨달았으며, 이번 계기로 인하여 여행업의 또 하나의 발전 방향과 새로운 루트를 개척했다는 점에서 뿌듯한 감동을 받았다.
사업계획서를 작성하면서 보완하여야 할 부분은 조금 더 구체적인
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너무나도 유용하게 잘 입게 되는 옷이기는 했지만, 옷장에 굳이 없어도 상관은 없는 그런 아이템이었다. 그래서인지, 신제품 출시 일을 목이 빠져라 기다려 본 적도 없었고, 제 값에 사보려 한 적도 없었다. 유니클로의 옷이라면, 세일 할 때를
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아이템에 발생한 품질이력들을 이용, 신규아이템 개발에 반영하여 설계 품질 수준의 향상을 기하였다. 따라서 신제품 개발단계의 철저한 관리계획과 품질계획이 수립될 수 있도록 품질 시스템을 보완하고, 설계에 대한 철저한 검토와 검증을
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너무나도 큰 것이기 때문에 지금이라도 늦지 않았으니, 파란닷컴 운영측은 기존의 콘텐츠를 답습하고 질적인 향상을 논의할 것이 아니라, 처음 단계로 되돌아가 획기적이고 새로운 무엇인가를 창출해 내야 할 것이다.
<참고문헌 및 웹사이
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아이템이란 존재하지 않으며 끊임없이 시장 변화를 주시하며 나아갈 길을 찾아야 한다는 것을 알았다. 미숙한 눈으로 바라보아 판단 착오를 범했을 수 있지만 대박 난 사례들에서 긍정적인 면만 바라보며 무조건 획기적이고 충격적인 아이템
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이는 아이템베이에서는 볼 수 없는 차별화 된 컨텐츠이다.
아이템베이 역시 아이템플포와는 차별화된 컨텐츠를 최근에 개발하였다. 상당히 획기적인 컨텐츠라고 할 수 있다.
<그림 6-1> 아이템베이의 아이템대여 서비스
아이템베이에서
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아이템을 우선으로 고려하는 것에 비해 세분화는 세분된 특정 고객층을 우선으로 고려한다는 점에서 차이가 난다. 양말 하나로 유망 벤처기업으로 우뚝 선 인따르시아를 보자. 그 많은 섬유 업종 중 양말 하나에 승부를 걸었다. 그것도 패션
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아이템을 쾌적한 쇼핑 환경에서 마음껏 고를 수 있는 ZARA와 같은 브랜드는 새로운 기회를 제공할 수 있을 것이라고 기대된다.
참고자료
비즈넷 타임즈 2004년 11월 09일 103호, 유럽 패션시장의 새로운 강자, ‘ZARA’의 마케팅 전략 - 오늘의 고객
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