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전략을 수립해 끈기 있게 실천하고 변화에 열린 구조를 유지해야 한다. 이는 긴장을 야기하지만 최고혁신기업들은 리더십 팀을 적절히 구축해 이 긴장을 잘 관리한다. 기업이 혁신에 집중하려면 혁신에 적합한 리더십이 필요하다.
[경영자의
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9) 구조조정본부(과거의 비서실)를 활용한다.
10) 사원복지에 최선을 다한다.
11) 신상필벌과 성과보상주의
12) 경영진단의 우수성
13) 캐시카우(현금줄)에 강하다.
14) 브랜드 이미지 관리
4. 이건희에 대한 평가
Ⅲ. 결론
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경영자의 사업 예측력 및 판단력
2) 고객우선 경영
3) 독자기술 개발, 전문화
4) 주인의식
5) 인재양성
6) 내실위주의 경영
7) 시대에 적합
8) 미래예측경영
9) 틈새시장
10) 노사관계와 근로문화
5. 실패한 중소기업 원인 분석 - ㈜ OO철강
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경영 스타일(Style)
6) 전략(Strategy)
7) 제도(System)
6. 성공요인분석
1) 소니의 정신
2) 창조와 파괴
7. 위기극복 및 사례
1) 'SONY'의 위기 원인분석
2) 위기대응 전략
Ⅲ. 결론
1. 21세기 소니의
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기업소개
2. CEO의 경영철학
3. 블루보틀 로고소개
4. 블루보틀의 차별화된 성공전략
5. 블루보틀 주요전략 소개
(1) 고객서비스전략
(2) 제품전략 (고급화전략)
(3) 스키밍 가격전략
(4) 디자인전략
6. 향후 한국시장에서의 전략제시
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전략적 혁신
1. 후발업체로써의 혁신적 경쟁 전략
1-1. 판매자 매수 전략
1-2. 소비자 매수 전략
2. G마켓 혁신의 기반
2-1. 기술적 R&C
2-2. G마켓의 암묵적 경쟁력
2-2-1. 사내환경
2-2-2. 브랜드 개발을 통한 브랜드 이미
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시장의 진로소주 선정이유 -----22P
-브랜드 차별화 전략 -----22P
Ⅴ.효율적인 마케팅을위한 성공전략 -----25P
참고문헌정리 ----- 26~27P
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CEO - 제롬스톨
3. 새로운 기업 경영과 가치관 전환
1. 경영의 이념 및 경영 전락이란?
2. 급변하는 사회변화에 대한 르노 삼성의 경영의 패러다임
3. 기업경영의 가치관 대전환으로 택한 르노 삼성만의 마케팅 전략
4. 르노 삼성의 성과
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경영 전략에 대한 거부감을 극복할 수 있는 올바른 방향을 제시해줄 수 있다.
이 글은 HBR March-April 1999에 게재된 \"What\'s Your Strategy for Managing Knowledge\"이다.
한센(Morten T. Hansen)은 하버드대학교 경영대학원에서 조직행동론 담당 조교수로 있으며
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CEO인 그레그 브라운은 \"그는 모토로라 역사상 가장 큰 영향을 미친 CEO\"라고 말했다.
윤영관 前외교부 장관 “비전 제시 잘하나 유연성 점수 낮아”
윤영관 前외교통상부 장관은 전략적 사고와 치밀성을 바탕으로 비전을 제시하는 노란색 사
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