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조직이 바뀌어야 한다. 필요이상으로 짤라버리고 새로 충원해야 한다.
그러면서 능력과 무관하게 형성된 조직내의 포지션을 재조정해야 한다. 능력없는 직원은 짜르거나 직무이동을 시키는 것이 장기적으로 나라와 그 직원을 위해서 좋은
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및 산업구조의 변화, 고실업, 양극화 등 국재외적 환경 변화가 커질수록 정부의 역할이 중요하다는 사실을 잊지 말아야 한다. 노사협력, 인적자본정책, 고용, 사회적 불평등 완화 등에서 정부는 노사와 함께 최선의 노력을 다해야 할 것이다.
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개념
(2) QWL의 목적
(3) QWL이 다루고자 하는 모든 요소들
(4) QWL의 향상방향
1. 직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이
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1. 경쟁력 강화와 책임경영체제
2. 규제완화와 경영감시체제 확립
3. 운영실체의 변화 - 정치권 배제
4. 사적소유제한의 확대
5. 효율성 재고를 위한 구조조정 및 경영재편
6. 민영화
7. 지식경영 근로자의 채용
Ⅵ. 결 론
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노동시장의 거대흐름
제2절 21세기 미래의 유망직업
제5장 노동환경의 변화
제1절 근무형태의 변화
제2절 채용․평가제도의 변화
제3절 조식형태의 변화
제4절 인간관계의 변화
제5절 노사관계의 변화와 노동운동의 대안
제6절 전환
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노조 제도
삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도)
삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각)
본론2: 문제점 및 비판( 초점 )
결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전
금전적 보상만으로는 한계가 있다.
문제점에 대한
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노조기업의 경영상 특징
4.3 최고경영자의 가치 및 태도
4.4 주요 고용관계정책
4.4.1 고용안정정책
4.4.2 내부승진제도의 적극적인 활용
4.4.3 평가 및 보상제도
4.4.4 의사소통, 고충처리 및 경영참가제도
4.4.5 기업문화
4.4.6 신뢰, 협력
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개념
2. 직장 내 괴롭힘의 유형
3. 직장 내 괴롭힘의 원인 및 영향
1) 직장 내 괴롭힘 원인
2) 직장 내 괴롭힘의 영향
4. 직장 내 괴롭힘 실태
5. 해외의 직장 내 괴롭힘 규율방식
1) 스웨덴
2) 독일
3) 프랑스
4) 일본
6. 직장 내 괴롭힘
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및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계
1. 문제사업장에서 초우량사업장으로 : SDI 부산사업장
1) 초기의 회사주도형 노사관계 : 창사 이래로부터 1987
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요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350.
2. 오계택유규창이혜정김하나(2015), 초기업단위 직무평가 개발방안 연구, 한국노동연구원 1.
서론
2.
본론
1) 직무평가 개념
2) 직무평가 목적
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