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반발 등을 충분히 고려하고 적절한 평가빈도를 설정하는 등 구체적인 직무평가계획을 수립하여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌 1. 서론
2. 본론
(1) 직무평가 사전과정: 직무분석
(2) 직무평가의 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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자원관리, 임창희, 비앤엠북스, 2020.
3. 결론
직무평가는 조직 내 직무가 지니고 있는 상대적인 가치를 측정하는 평가를 이야기한다. 즉, 동일한 프로세스와 척도에 의거하여 직무의 가치를 측정하여 비교하는 과정을 통하여 회사에서 수행되
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비교 분석하시오.
목차
I. 서론
II. 본론
1. 직무 순위법과 직무 분류법 비교
2. 점수화 방법과 요인 비교 방법의 분석
3. 각 평가방법의 적용과 고려사항
III. 결론
IV. 참고문헌
I. 서론
인적자원관리(Human Resource Management, HRM
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인적자원관리론, 무역경영사, 2016
김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 중요성
3. 직무평가의 목적
4. 직무평가 방법
5. 직무평가 방법의 비교 분석
Ⅲ. 결론
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직무에 배치하는 것 또한 기업의 발전을 가져다주게 되지 않을까 생각한다. 개인적으로 내가 직무 평가 방식을 응용하게 된다면 요소비교법을 활용하여 정신적인 노력과 숙련, 육체적인 노력, 책임, 작업환경 등으로 중요도를 평가하여 등급
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