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시장에서 현지 사정에 맞게 탄력적으로 대처하는 한편, 인도 소비자들에게 적합한 프리미엄 제품을 선보임으로써 시장점유율을 끌어올리겠다는 전략으로 풀이된다. Part.1 삼성 휴대폰 현주소
Part.2 휴대폰 트랜드 분석
Part.3 삼성 휴대
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시장의 합리적인 공략과 중국 노동자들과의 원만한 관계 유지도 이끌어내 수 있기에 중국 현지 경영인 확보는 매우 중요한 대중국 진출 전략의 하나이다.
6. 중국 진출 성공 사례와 실패 사례의 지식(Knowledge) 구축하자.
한국 기업의 대중 투자
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노키아는 유럽식(GSM) 휴대폰 부분의 강자이며, CDMA분야에서는 한국기업이 강세인 것을 보여준다.
3) 3G 휴대폰 시장 업체별 점유율
단위:%
LG
NEC
모토로라
점유율
48
44
8
비고: 일본시장 제외
전략도출을 위한 분석
1. Value chain
2. Five force model
1) 잠
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시장 진출동기
3. 삼성전자 ‘애니콜’의 차별화 전략
(1) 중국시장의 배경분석
1) 문화적 환경 분석
2) 시장분석
3) 경쟁업체 분석
(2) 소비자 행동에 관한 분석
1) 과시소비성향
2)고급 외제품에 대한 강한 선호성향
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시장 환경
1) 휴대폰시장의 특성
2) 중국소비자의 특성
5.애니콜의 중국진출전략 (마케팅 믹스 전략)
1) 제품
2) 가격
3) 유통: 대리점의 일원화 전략
4) 촉진
6.중국에서의 애니콜 SWOT분석
7.향후 전망
1) 휴대전화
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노
(1) 지오다노의 소개
(2) 지오다노의 성공 배경
글로벌 브랜드 실패 사례
1. 노키아(NOKIA)
(1) 노키아의 소개
(2) 노키아의 연혁
(3) 노키아의 시장점유율
(4) 글로벌브랜드의 실패-노키아
(5) 글로벌브랜드의실패-노키아 한국
(6) 애
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경쟁력이 있는 분야에 기업의 자원을 집중했고 부족한 자원은 국내 또는 지역내에서만 조달한 것이 아니라 개방화, 정보화시대에 걸맞게 전세계의 투자자를 대상으로 (부채의존이 아니라) 직접자금시장에서 자금을 조달했다는 점이다.
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시장 분석
4.우즈베키스탄 시장 조사
①우즈베키스탄 개요
②우즈베키스탄 시장 특성
③우즈베키스탄 주사기 시장
④한국과의 교류 관계
5.시장 진출 계획
①우즈베키스탄 상거래 특성
②홍보 및 마케팅 전략
③시장 진입 성공 시
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기업이 우리나라에서 경영활동을 하거나, 우리나라 기업이 외국에서 경영활동을 할 때에 매우 유용하게 사용 될 것이라 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 정치적 환경과 글로벌 경영
Ⅱ-2. 정치적 환경과 글로벌 경영의 관
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노력을 해야할 것이다. 또한 우리에게 맞는 새로운 기준을 세워 세계경제의 중심이 될 수 있는 강대국으로 한발 나아가야 할 것이다.
※ 참고문헌 : IMF 4년 한국경제의 흐름과 과제(유용주 외), 삼성경제연구소. 2001. 11. 28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IMF
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