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노키아는 왜 세계제일인가 - 다께스에 & 다끼히로, 동방미디어, 2000
노키아 스토리 - 이재규, 21세기북스, 2000 1. 기업소개
2. 노키아의 핵심역량
3. 노키아의 한국시장 진출
4. 한국시장 환경 분석
5. SWOT 분석
6. 4P 분석
7. 한국진
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실패하여, 현재는 국내 판매를 하지 않고 마산공장에서 생산하는 물량 전체를 미주지역으로 수출하고 있다.
Ⅵ. 노키아의 목표
노키아의 단기 목표(1~2년)는 WCDMA부분에서 전 세계적인 주도권을 가지고, 자사의 GPRS/EDGE 시장 점유율을 강화시
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제시의 필요성
2)기술적인 면에서의 신기술 요구
3)모바일 산업에 시장경쟁력 제공
4)사용자의 자율성과 편의성 향상
WIPI의 한계와 가야할 길
결 론
5.유비쿼터스 패러다임과 WIPI
1)유비쿼터스의 정의
2)왜 휴대폰 기술인가? 그 미래는?
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림 ≫
블랙베리 세계 휴대폰시장
국내 휴대폰 시장
외국업체도 국내시장에선 부진
삼성전자 추구전략
LG전자 추구전략
광고 효과
노키아추구전략
노키아 점유율 감소로 변하다
시장후발진입기업
향후 구매하고 싶은 휴대폰
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NOKIA 선택의 목적
2. NOKIA 회사 개요
3. NOKIA 경영 실적
4. NOKIA 사업 전략
- 시장 전략
- 생산 및 R&D 전략
- 마케팅 전략
5. 최근의 동향
- 노키아의 휴대폰시장에서의 점유율 하락 원인 분석
- 위기 상황을 극복하
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NOKIA 선택의 목적
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스마트폰의 경험이 많다.
글로벌 휴대폰 5대 기업 이외에 스마트 폰 전문 브랜드와 PC 제조사들이 틈세 시장을 공략할 것이다. 이러한 틈세 시장 공략자들은 스마트폰 시장 확대를 기반으로 주류를 꿈꾼다.
컴퓨터 성는이 중요한 스마트폰 시
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폰을 개발하여 10년 후 FCC로부터 세계 최초의 상업용 휴대폰 다이나택 8000X 승인
-1996년 가장 가벼운 폰 모토로라 스타택 출시
-1999년 웹 브라우징과 이메일 송수신이 가능한 세계 최초의 스마트폰 아이덴 i1000을 출 시, 시장선도
-2005년 국내시
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시장 진출이 어렵게 되었다. 보이지 않는 정부의 규제, 한국인들의 높은 브랜드 충성도, 짧은 휴대폰 교체 주기, 다양한 기능 선호,, 이 모든 문제를 떠맡으며 사업 진행을 하기에는 노키아의 경영 이념과 너무나 상이하였다. 결국 노키아 코리
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노키아는 조직을 고정적으로 보지 않았으며 실패를 두려워하지 않고 언제나 배우는 자세로(학습 조직) 경영 목표를 세우고 과감한 혁신을 단행했다. 이것은 곧 결과로 나타났다.
2) 합리적 의사결정
한국의 기업의 경우, 요즈음은 많이 바뀌었
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