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핸드폰
1991년, 핀란드에서 첫번째 GSM 네트워크 소개
1993년, PDA 기능을 탑재한 첫번째 핸드폰 출시
1995년, 노키아에서 상업적 텍스트 메시징 기능 구현
1996년, 모토로라 스타텍 판매
1998년, 블루투스 기능 소개
1999년, 푸시 이메일, 전화,
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대폰 생산업체인 노키아는 올해 1월 21일 최고가 핸드폰만을 생산하는 자회사인 베르투(www.vertu.com)를 영국에 설립해 대당 2만 달러가 넘는 휴대폰을 생산하고 이를 통해 \'노키아 = 고급 휴대폰\'이란 이미지를 심겠다는 전략을 사용하고 있다.
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핸드폰 시장인 중국에 박차.
베이징에 새 법인을 설립했으며 이는 중국 내의 핸드폰과 무선 네트워크 장비 판매를 주목적으로 함
Nokia는 시큐리티 사업으로 간다
현재 인터넷 사용자들이 전자상거래를 기피하는 이유가 시큐리티에 있다고
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폰 부문 1위를 달렸던 삼성이 세계 핸드폰 시장에서 모토로라와 노키아에게 그 자리를 내준 사건을 기억하는가? 나는 그 원인이 쓸데없는 다기능을 고집하는 자국 제품에 있다고 본다. 당시에 자국 제품끼리 휴대폰 카메라 화소 경쟁에 급급
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핸드폰은 중국 여성들에게 hit함으로써 노키아, 모토로라에 이어 3위로 올라섰다.
셋째. 특정 세분시장에 밀착하는 전략의 실행이 필요하다. 예를 들어 현재 중국 화장품 시장은 크게 구매편리성과 전문성으로 양극화 되어가고 있다.
넷째. 특
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핸드폰 점유율 1위의 노키아는 한국과, 일본 시장 환경을 제대로 파악하지
못해 시장 철수라는 뼈아픈 경험을 해야 했다. 반면 시장 환경에 발 빠르게
대응한 일본의 자동차 회사 도요타는 고급차의 이미지향상을 위해 렉서스
라는 새로운
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핸드폰 생산을 고수하던 노키아와 같은 회사들은 모두 없어지고 말았다.
따라서 우리는 이와 같은 기술혁신으로 인한 변화에 대비해야 할 필요가 있다. 메타버스는 우리가 지금까지 가지고 있던 현실에 대한 개념과는 완전히 다른 개념으로
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핸드폰 브랜드 개발
진출하려는 시장의 회사와 Joint Venture 설립
원천 기술을 자체 개발해 나감 (원천기술 R&D)
Qualcomm 사와의 교섭력 강화
3) ST전략
- LG 핸드폰의 프리미엄화를 통하여 브랜드력 강화
차별화된 기술력 개발
블루오션(Blue Ocean)
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노키아, 모토롤라와 같은 경쟁 기업들과 어깨를 나란히 할만한 위치를 형성하였다. 삼성은 이러한 위치에 만족하지 않고, 확실한 2위수성과 노키아 위협을 위해 타 경쟁기업들이 개척하지 않은 신시장 개척을시도하고 있다.
최근 리투아니아,
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핸드폰 사용자의 10%가 그 기종을 사용하거나 하지는 않는다. 그 만큼 한국 핸드폰 시장에는 수백가지의 제품이 나와있기 때문에 소수의 모델로 시장공략이 어렵기 때문이다.
3) 디자인 및 제품 컨셉
노키아의 당시 슬로건은 \'connecting people\'이
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