|
도 큼.
3) 자산관리분야에서 유리할 것
- 국내 타 증권사 대비 브로커리지 비중이 낮음. 자산관리 분야 비중이 높은 편.
기존증권사들도 브로커리지나 위탁매매보다 자산영업으로 체질개선 하고 있으며 증권사도 은행처럼 금융센터로 변
|
|
|
센터마다 고객별 에쿠스 담당자를 선정하여서 자동차서비스를 제공해주고 있다. 에쿠스별로 주치의 제도까지 도입하고 고급잡지도 우송해 주고 있다.
1억원 정도 되는 자동차를 구매하는 고급소비자를 잘 모신다는 것은 매우 중요하다. 자
|
|
|
도2위, 시장점유율2위.
4. 더이상효심은마케팅의차별화가못되므로새로운전략요구
5. 3사중 가장 부족한 서비스센터의 수
6. 소비자들에게 A/S가 약함
기회 (Opportunity)
위협 (Threat)
1.환경변화(지구온난화)에 따른 환경의식 성장
2.소비자의 인식변
|
|
|
유통
5. 소매상 및 도매상의 회사 정책 불이행
Ⅷ. 미소주 마케팅 실패 사례
1. 컨셉
2. 브랜드
3. 패키지 디자인
4. 타겟(target)
5. 커뮤니케이션(communication)
Ⅸ. 결론
1. 삼성물산 프랑스법인 의 실패 사례
2. 메르꼴리디 실패 사례
3. 런
|
|
|
유통
5. 소매상 및 도매상의 회사 정책 불이행
결론 “미소주 마케팅 실패 사례”와 제언
1.컨셉
2.브랜드
3.패키지 디자인
4.타겟
5.커뮤니케이션
6.제언
“삼성물산 프랑스법인 의 실패” “메르꼴리디 실패 사연” “런던포그 실패”
|
|
|
유통, 사후 고객 관리까지 일관된 지식과 전략으로 접근해야 한다. 그러므로 데이타 베이스 마케팅, 관계 마케팅, 통합적 마케팅 등 뉴 트렌드의 현실 적용과 더불어 문화와 사회 발전에 참여 장기적으로 기업이미지를 높일 수 있는 메세나 전
|
|
|
센터를 운영할 계획을 발표하였다. 그리고 글로벌 시장에서의 낮은 브랜드 인지도를 강화하기 위해 지난 수년간 재규어랜드로버를 포함해 애스터마틴과 사브(SAAB) 등을 인수 가능 사업으로 고려하고 있다. 앞서 마힌드라는 2011년 한국의 쌍용
|
|
|
도를 끌어올리기 위한 마케팅도 병행 되어야 할 것이며, 해외 법적 기준 또한 충족시킬 수 있어야 하는 등 실제로 올해 유럽연합(EU) 진출을 위한 교두보 확보 차원에서 헝가리에 생산법인을 세운 것은 좋은 국외 진출의 전략이었다고 할 수 있
|
|
|
도출
① 제품 컨셉 도출
② 컨셉 테스트
2) STP 전략
3) 마케팅믹스 4P전략 개발
① 제품(Product)전략 개발
② 가격(Price)전략 개발
③ 유통(Place)전략 개발
④ 촉진(Promotion)전략 개발
4) 사업성 분석
|
|
|
도의 산업 혹은 그들만의 새로운 사업방식으로 유통의 혁신을 이루어 내거나 기술의 우위를 점하였다. 생산원가 절감을 위해 해외로 이전해야 했던 많은 공장들은 생산원가 절감의 혁신이 이루어진 일본 본토로 돌아오게 되었으며, 소품종
|
|
메뉴펼치기
