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아있는 만큼, 경제부문에서 정부의 영향력이 크다. 즉, 정부를 통한 유통경로의 활용가치는 크다고 볼 수 있다. 따라서 국유 유통업체의 지역 내 영향력을 이용하기 위해 이들을 지역 대리점으로 많이 활용하고 있다. 또한 대리점에 시장개척
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농업생산 감소로 식료품 가격이 높은 상태를 유지함에 따라, 소비자물가지수가 2010년 초 전년 동기 대비 약 12%로 최고를 기록한 이후 연간 평균 9%로 다소 진정될 것으로 전망된다.
루피화 가치는 인플레이션과 재정적자 등으로 인하여 2010년
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정보시스템구축
Ⅵ．GM 대우의 해외진출 현황
１．해외법인 현황
２．해외진출 현황 및 계획
①중국진출
② 북미지역 수출 재개
③서유럽 수출
Ⅶ．GM대우의 향후 전망과 과제
１．과제와 전망
２．향후 경영 목표 및 계획
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정보량의 폭발적 증가
2) 정보통신기술의 발달
3) 탈산업사회화
4) 세계화
2. 지식기반사회의 핵심 자원인 지식
1) 지식의 개념 및 의미
2) 지식의 유형
Ⅲ. 기업에 있어서의 인재
Ⅳ. 경력개발제도의 체계
Ⅴ. 지식사회의 인재개발
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아니면 그 미만인가에 따라 단독투자(sole venture)와 합작투자(joint venture)로 나누어지며, 투자방식에 있어서도 기존의 기업이나 공장을 매입하는 M&A방식과 신규건설투자(green field investment)로 나누어진다.
합작투자의 장점은 투자에 필요한 자금
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회사를 설립하는 것처럼 보인다. 그러나 실제의 해외직접투자는 일회의 투자가 아니라 오랜 기간 동안에 순차적으로 이루어진다고 할 수 있다. 기업이 해외직접투자를 하기까지에는 수출에서 판매 법인으로, 그 다음 단계에서 생산법인을 설
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농업의 경쟁력 강화
3) 차상위계층 등에 대한 자활기회 확대
(1) 일자리 기회의 확대
(2) 교육기회의 확대
(3) 직업훈련 기회의 확대
(4) 고용지원인프라 확충
(5) 우리사주제도 활성화
(6) 기업연금제도 도입
4) 취약계층에 대한 지원 확대
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아도 알찬 기업과 제휴한다. 현재 중국 대기업 중에는 ‘속빈 강정’ 같은 회사가 많다. 따라서 미리 상대방의 능력과 신용도를 꼼꼼히 따져봐야 할 것이다.
(2) ‘관시(관계)’를 너무 과신하지 말아야 한다.
중국에선 유력자나 기관과의 ‘관
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아의 값싼 제품에 밀려 시장점유율이 하락했다. 이때 다른 나라의 임금은 일본의 5분의 1에 불과했다. 그러나 이 회사는 이러한 어려움에도 불구하고 850대의 조립 로봇을 설치하는 등 4,000만 달러를 투자하여 더욱 정교하고 고부가가치 제품을
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정보통신 및 디지털 제품을 망라하는 종합 전자 제품 회사로서 2005년말 현재 전 세계 55개국에 26개의 생산 법인과 38개의 판매법인, 2개의 물류법인, 15개의 연구소를 갖추고 있고 북미,구주,중국,동남아,서남아,중남미,CIS,중동 및 아프리카 지
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