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회사가 주식회사 효성으로 통합한 것을 필두로 계열사들을 대폭적으로 통폐합하고, 계열사 내의 각 사업부를 조정, 통폐합함으로써 슬림화, 전문화 및 집중화를 시현했다. 퍼포먼스 단위 및 팀별 중심의 구조로 전환함으로써 수익 위주의 성
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유통사범
3. 인터넷 상의 지적재산권 침해사범
1) 도메인 네임 관련 상표법위반 사건
2) 인터넷 상의 무단복제에 따른 저작권 분쟁사건
3) 인터넷 상의 가짜 외제 유명상표 유통사건
4. 컴퓨터 전문가에 의한 통신을 이용한 사기범행
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유통산업발전법(유통법)과 대,중소기업 상생법이 국회를 통과한 이후 사업조정대상인 SSM 매장이 서울에서 문을 연 것은 이번이 처음이다. 이곳 상계동 매장은 지난해 2월 서울시가 직영점에 대한 영업정지 권고를 내렸고, 이에 홈플러스가 직
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일본시장 마케팅 전략 및 성공요인에 관한 연구;양광호, 2000
중소기업의 수출 마케팅 전략에 관한 연구;김장환, 1999
매일경제 2001 ① 진로의 개황
② 일반현황
③ 사업영역
④ 경영실적
■ 진로의 세계시장 진출
■ 맺 음 말
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유통되는 통화량을 줄이고자 하였다. 이는 시장의 유동성을 줄이기 위함이며, 또 부실 대출을 막아 금융 경제에 안정성을 확보하기 위함이다.
또 다른 긴축정책에는 고정자산 중에서도 과잉 투자된 철강, 알루미늄, 시멘트, 자동차 등 11개 부
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사업부분인 디자인, 핵심 부품생산, 판매와 광고부분만 자사가 담당하고, 노동집약적인 생산부분은 전 세계적인 하청에 의존함으로써, 나이키는 부담 비용을 최대한으로 낮추면서 동시에 높은 품질을 유지하고 있으며, 생산시설을 자사가 소
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사과 지적재산지원실, 독립행정법인인 공업소유권종합정보관 정보유통부, 총무과 국유특허 전문관, 총무과 특허관리기획관 등이 있다.
또한 일본은 정부기관이외의 공공기관으로서는 우리와 거의 비슷한 조직을 갖고 있으나, 우리나라보다
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사업자의 국내진출을 억제하기 위함이다.
③ 국내 사치풍조의 만연을 방지하기 위함이다.
④ 국내사업자의 대외교섭력을 최대한 보강해주기 위함이
다.
⑤외국기술 등을 저렴한 가격으로 빨리 이전받기 위함이다.
〈정답〉 태학관> ④
◎
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유통망 구축
1989년까지 약 100%
성장률 기록 1. 회사소개
2. 삼보컴퓨터의 성공(초기)
3. 삼보컴퓨터의 위기 및 극복
(1) 1차 위기 및 대처전략
(2) 2차 위기 및 대처전략
4. 삼보컴퓨터의 차별화 전략
5. 삼보컴퓨터의 실패 요인
6.
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사업의 약 30%를 차지하고 있으며 종사자수가 25만 명, 관련 생계원을 추정 할 때는 약 90만 명을 웃돈다. 이처럼 재래시장은 많은 지역주민들이 일하는 삶의 터전이고, 생계수단이며, 여전히 지역경제의 기반이라 할 수 있다.
(3) 초등 현장에서
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