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글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국 텐진의 LG전자 가전법인
3) 현지 노무 관리
3. LG전자의 브라질 진출 …………………… 6
1) 현지 생산 관리
① LG전자가 브라질 마나우스를 전략기
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정보에 접근할 수 있는 가능성이다. 투명성은 당장은 부끄럽게 할 수 있으나 음습한 구석이나 약점을 보완하는 촉매제가 되어 경쟁력을 높인다. 투명한 기업은 떳떳하고, 이런 기업은 고객의 신뢰를 독차지한다. 투명성 높은 기업이 흔히 말
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정보와 주문에 대한 생산 계획 정보를 이용하지 않으면, 실현 가능하고 현실적인 생산 계획을 수립할 수 없다. 즉, APS는 생산에 대한 정보를 획득하기 위해서, 회사의 정보 시스템에 연결되어야 한다. 대부분의 경우 생산에 대한 정보는 ERP 시
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회사 가치 증대 및 주주이익 창출
3. 고용조정의 방향
1) 분사 등을 통하여 최대한 고용안정 보장
2) 자발적 희망퇴직 적극 유도
3) 적극적인 해고회피 노력
4) 노사협의를 통한 정리해고 실시
4. 고용조정실시 내용
1) 고용안정 도모
2) 희망
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정보를 얻기를 원한다. 이미 대부분의 경쟁 화장품 회사들이 자체 App환경을 구축하고 있으며 성공을 거두고 있다. 러쉬사 역시 \'LushCONNECT\', \'LushPLAYER\'라는 자체 App을 구축하고 있으나 이 APP은 고객들에게 원하는 서비스를 제공하고 있지 못
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농업개방만큼이나 교육시장의 전면 개방에 대한 우려가 많은 것도 사실이다. 우리의 유학열풍 및 문화종속 등의 우려가 전혀 없는 것은 아니나 정보화 기반이 다른 어느 나라 못지않은 우리로서는 사이버대학 측면에서 경쟁력을 확보할 수
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회사로서 발돋움해 나가고 있다. 한진,대한통운 등 다른 국내의 물류기업에 비하여 실질적인 물류인프라에서는 규모가 작지만 소프트 경쟁력 강화 를 위해 산업별 전문가 인재 육성, 우수한 IT시스템 구축, 컨설팅력 배가 등 솔루션 경쟁력 제
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법인인 오펠의 기술을 접목했다. 6단 자동변속기는 GM 미 본사가 개발한 것을 GM대우의 충남 보령공장에서 생산한다. GM 측은 “GM의 글로벌 네트워크를 결집하고 최적의 기술을 조합해 개발한 차량”이라고 강조했다. 개발비는 이 회사 역대 최
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글로벌 경쟁력을 키우기 위해
① 글로벌 핵심 인재 보유.
⇒ 21세기의 인재는 자기 분야에 대한 전문성과 결과에 책임을 지는 자세로 자신이 하는 일을 성과로 연결시킬 수 있어야 한다.
② 핵심가치 : 20년 넘게 쌓아온 고객과의 신뢰이자 회사
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농심의 e-Logistics
(1) 배송정보 예고 가능
(2) WMS 등 도입 준비
(3) 모바일 인프라 구축 착수
(4) 보여주는 물류정보시스템 추친
(5) 표준화된 패키지로는 곤란
5. 현재 추진 중인 농심의 e-Logistics 청사진
6. 결론
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