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것이 아니라 만들어 지는 것이다.
사람은 누구나 자신과 타인을 이끌 수 있다. 다만 아직 리더로서의 능력을 발휘할 수 있을 만한 도전을 받아들이지 못했을 뿐이다.
나가며서
오스왈드 샌더스는 “리더십이란 영향력이다(Leadership is influence
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리더는 사람들에게 자유와 권한을 부여한다
제3부. 리더의 열망
11 진정한 리더십은 내면에서 시작된다
12 미래 예측은 리더의 필수 조건이다
13 리더의 비전만 중요한 것이 아니다
14 내 안에 잠재된 리더십을 깨워라
15 최고의 리더는 최
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리더들은 훌륭한 관리자이다. 하지만 관리자들 대부분이 반드시 훌륭한 리더는 아니다.\" 톰 멀린스의 말이다. 우리의 조직 내에 간디 같은 리더(혹은 중간관리자)가 있다면 우리 역시 그에게 우리의 모든 인생과 꿈을 맡길 것이다. 왜냐면 그
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리더로써의 자질에 대해서 살펴보았고 또한 여러 유형에 비교하여 김대중 대통령의 리더십에 대해서 평가해보았다. 김대중 대통령은 27년이라는 긴 세월을 대통령직에 도전했을 만큼 그 어느 대통령보다도 오랫동안 대통령을 준비해온 준비
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리더들과 성공한 리더들을 구분해 주는 분명한 자질들이 무엇인지 제시할 수 있어야 한다.
2) 행위이론
행위이론은 1950년대 행동과학자들에 의해 제시된 이론으로 자질 이론에 대한 비판으로 등장한 것이다. 리더십의 중요한 측면은 리더의
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리더십 : 존코더 저, 21세기 북스, 2003. 03. 10
리더십 바이블 : 마셜 골드스미스 외 저, (주)브래인, 2006. 03. 15
감성의 리더십 : 다니엘 골먼 저, 청림출판, 2003 .03. 10
리더십의 법칙, 비전과 리더십: 강준민, (2003),
리더십과 기업경영: 경문사양창
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리더십을 조직경영과 국가의 이익에만 활용할 것이 아니라, 인류사적인 측면에서 아주 중대한 책임과 의무의 특성을 가지고 있다는 것을 많은 사람이 인지하였으면 좋겠다고 여긴다. 지구라는 행성에서 살아가는 모든 생명체는 자신의 책임
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것이다. 원칙이라는 것은 매사가 순조롭고 편안할 때에는 누구나 지킬 수 있다. 그런데 원칙을 원칙이게 만드는 힘은 어려운 상황, 손해를 볼 것이 뻔한 상황에서도 그것을 지키는 것에서 생겨난다. 상황이 어렵다고, 나만 바보가 되는 것 같
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리더십 수신제가치국평천하, 2005, 청람.
Krames, Jeffrey A , 잭 웰치와 4E리더십, McGraw-Hill Korea , 2005
잭웰치, 끝없는 도전과 용기, 청림출판, 2001.
램 차란·스테폰 드로터·제임스 노엘, GE의 인재양성프로그램, 2004, 미래의창.
잭웰치, 잭웰치 위대한
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것이라 한다. 이러한 시대적 흐름에서 더 이상 통제형 리더쉽은 그 효율성을 바랄 수 없다는 것은 누구나 공감할 것이다.
사회의 수준이 고도화되면서 전문화된 지식과 능력이 있는 리더의 필요성이 절실해지고 있다. 각 구성원들에게 미래의
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