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모든 답은 사람에게서 나온다
25 따뜻한 한마디의 말이 만드는 거대한 결과
26 일하기 좋은 기업의 조건
27 나눌수록 커지는 공유경제의 비밀
勇_ Courage
28 모르는 것을 모른다고 하는 용기
29 리더는 땅에 발을 디디고 별을 보는 사람이다
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리더는 조직구성원과의 신뢰 구축에 실패했기 때문에, 갑질론 란의 중심에 서 있다고 생각한다. 리더는 무엇보다 먼저 조직구성원과의 신뢰형성에 주력함으로서 조직역량을 한데 이끌어 모을 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
리더십
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리더십을 요구하는 시대가 되었다. 미래사회의 주역이 될 청소년들로 하여금 리더십 능력을 갖추게 하는 것이 사회 구성원들 그리고 한 나라 안에 속해 있는 조직들의 성과를 결정하는데 중요한 역할을 할 것이다. 또한 이것이 이 세대에서
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것이다. 그 결과 학교 교육도 살릴 수 있을 것이라고 본다.
Ⅵ. 참고문헌
학교를 바꾼 리더십 - 중앙일보 : http://news.joins.com/issue/politics/200704/4913/
학교경영혁신을 위한 학교장의 역할 , 이수일(천안대 초빙교수, 전 교육부학교정책실장)
학교경
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모든 것, 아이팟 / 리앤더 카니 / 미래의창
-아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리 / 김상호 / CEO Report (1) 아이팟에는 뭔가 특별한 것이 있다
(2) 애플사의 기업소개
(3) 애플사의 스마트폰 시장 점유율
(4) 아이팟의 SWOT 분석
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것이 무엇인지, 세종에 대해 공부하면서 느낄 수 있었다.
《참고문헌》
세종대왕과 그의 인재들 - 박영규
조선왕조실록 목차
1. 서론
2. 세종의 리더십
3. 세종대왕 밑의 뛰어난 인재들
4. 세종은 인재들을 어떻게 길렀나?
5. 결
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리더를 둘러싼 제 3자가 하는 것!
Leadership의 과거 VS 현재
과거
- 중앙집권적 리더십 방식이 적용
리더와 리더가 아닌 사람을 구분
- 조직구성원을 과학적 관리의 대상으로
파악하여 리더십 능력은 타고난다고 주장
모든 권한
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리더십의 새로운 평가기준을 찾아내야 한다는 것이 요구되는 데, 이런 것이 바로 글쓴이가 말하는 슈퍼리더와 셀프리더십인 것이다.
이와 같이, 슈퍼리더십이란 개념을 이해하고 슈퍼리더십을 위한 노력을 하게 되면 누구나 훌륭한 리더가
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리더라면 엉뚱한 결과를 자초할 수밖에 없을 것이다.
이는 리더의 능력이 자신과 자신이 맺고 있는 관계를 통제하는 능력에 달렸다는 말이 되며, 따라서 모든 사람을 이롭게 하는 위대한 리더십을 발휘할 수 있는 열쇠는 \'감성지능\'을 바탕
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리더십-
오바마는 ‘언어의 연금술사’ 라고 불릴만큼 언변이 좋기로 유명하다. 그는 많은 청중 앞에서 긴 연설을 하면서도 종이 한 장 없이 말을 술술 풀어가는 달변가 이다.
그의 그 능력은 타고 난 게 아니라 만들어진 것이다.
다른 사람의
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