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추진 계획을 세운다
CHAPTER 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
CHAPTER 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
결국, 무엇을 위한 리더십인가?
CHAPTER 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
CHAPTER 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
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모든 것을 이룰 수 있는 리더가 될 수 있다고 생각한다.
<참고문헌>
-역사를 움직인 얼굴 /동학사/ 윤명중 지음/1997
-복받는 얼굴 돈버는 손금/문원복/산초 지음/2007년
-위대한 생각의 발견/추수밭/마이클 겔브 지음/2007
-2008대통령과리더십
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것이라고 생각한다. 그렇기 때문에 서번트 리더십으로 구성원들을 섬기고 봉사하고 선행을 통해 자기 자신을 낮추면서 모든 이들을 평등하게 대우하고 차별 없고 인권을 존중해 주는 마음과 행동으로 하나님의 사랑을 모든 사람들에게 전해
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리더들은 자신이 하는 일과 더불어 일한 구성원들을 진실된 마음으로 한결같이 사랑한 사람들이다.
참고문헌
게리 윌스(곽동훈 옮김,1999), 시대를 움직인 16인의 리더, 서울:작가정신
게리 A. 유클(1996), 김대운(역), 리더십의 이해, 서울:삼성기
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, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악과 다면평가
조직시민행동
의사소통
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리더십에 대하여; 서번트 리더십의 정의는 무엇인가?
Chapter 02 권력과 권위에 대하여; 서번트 리더가 갖추어야 할 조건은 무엇인가?
Chapter 03 권위 형성에 대하여; 군림할 것인가, 봉사할 것인가?
Chapter 04 리더십과 사랑에 대하여: 서번트 리더
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누구나 일정한 특성을 가지고 있으면 어떤 상황에서도 리더십을 발휘할 수 있다고 주장하였으나, 그 후 이 같은 특성이 고정된 것이 아니라 처해진 환경과 상황에 따라 변화한다고 수정되었다.
2/ 행동이론
행동이론은 특성이론의 한계를 극
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리더가 될 수 없습니다. 만약 당신이 원칙 중심의 리더가 되기 원한다면, 이 8가지 특성들을 따라하지 말고, 그것이 내 몸 안에 배이도록 노력하십시오. 그것만이 당신을 원칙 중심의 리더로 변화시킬 것입니다. Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와
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리더십 위기는 나 혼자만이 아니라 전 세계 모든 리더에게 공통적으로 주어진 숙제라는 점이다. 매도 함께 맞으면 덜 아프다는 점을 강조하려는 것은 아니다.
다만, 뉴노멀로 인한 도전은 모든 리더에게 가해진 공통의 핸디캡이라는 점을 상
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것을 말하고 있다. 실패를 하더라도 계속 시도하고 배운다면 결국은 성공할 수 있을 것이고 변화를 이끌어 낼 수 있기 때문이다.
우리는 누구나 다른 사람들과 나눌 수 있는 재주와 능력 그리고 공헌할 것을 가지고 있으며, 주도적인 삶을 살
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