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전략이 요구된다.
또한 규모의 경제가 아닌 시장 다변화와 틈새시장(niche market)을 개발하고 공략하는 규모와 범위의 경제전략이 필요하다. 이는 곧 컨텐츠의 일회적 소비가 아닌 각각의 정보기기와 매체시장을 유기적으로 결합하여 네트워크
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및 독점권의 위양 범위에 따른 분류
2. 본사가 채용하는 목적에 따른 분류
3. 체인 형태에 따른 분류
프랜차이즈 가맹점의 장단점
****사업계획서****
A. 창업자와 업종선정
B. 입지선정과 상권분석
C. 점포계획과 재료구성
D. 재무분석
E.
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4. 함평 나비축제의 SWOT 분석.....................7P
5. 향후과제......................................9P
Ⅲ. 결론..........................................10P
Ⅳ. 에필로그(느낀점)..............................14P
Ⅴ.참고문헌 및 출처...............................17P
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적 범위)
о이해를 공유하는 공동체와의 정보교류
о세계 기술 경향에 대한 지속적인 인지
3.마케팅 부문
о다른 형태의 광고와 상호 작용 고객이 원할 때 고객의 취향에 맞춤
о개인의 요구와 취향과 특성에 맞게 소형 마케팅
о신속한 사용자
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적인 관광자원 관리 구축
⑵.체계적이고 과학적인 관리운영계획 수립
⑶.시범적인 문화관광마을의 지정 운영
⑷.의사결정 및 집행단계에서 지역주민의 적극적 참여유도·지원
⑸. 지역주민의 관광사업 및 인식에 관한 교육 프로그램
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‘2001 외래관광객 실태조사 결과
6) 해외의 광장 사례(시청 앞)
7) 예상 광장 수용량
(4) 시청앞 광장조성 관련 계획 및 법제도 분석
1)관련계획
2) 관련 법제도
(5) 종합분석
1. SWOT 분석
2. 시사점
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경영활동의 혁신
▶ 블루오션 전략 : 경쟁이 없는 새로운 사업영역의 개척 제1부 경영학의 기초개념
제1장 경영의 기본적 이해
제2장 경영학의 기본적 이해
제3장 경영학과 경영이론의 발전
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적인 방법이 될 것이다. 서론- 하이퍼포머- 핵심인재란 무엇인가?.
본론- 하이퍼포머의 주요내용분석.
- 하이퍼포머, 무엇을 의미하는가?.
- 개인적인 시각으로 보는 하이퍼포머의 교훈.
결론- 핵심인재로 가는 길, 하이퍼포머.
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4). 서비스 차별화에서 오는 고객 감동
5). 시대의 변화에 따라 고객의 욕구를 충족시키는 프랜차이즈
6). 광고전략과 홍보 전략
9. 가맹본부와 가맹점간의 갈등 사례
1). 가맹점이 본부에게 느끼는갈등
2). 본부가 가맹점에게 느끼는갈등
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인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모델
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