|
앤 멀케이 (Anne Mulcahy)
미국 최고의 여성 경영인 (2위.포브스. 2007)
가장 파워있는 여성지도자 (10위. 포브스. 2008)
제록스의 기적
존 발도니 (위대한 리더들의 7가지 성공 포인트. 시아출판사. 2006)
1952. 출생
1976. 제록스 입사. 복사기 판매원 (f
|
|
|
도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
|
|
|
명품다운 ‘특별함’이 떨어진다.
명품을 사는 이유는 자기만족도 있지만 대부분 자신의 가치를 명품을 통해 표출하려는 욕구가 크다. 제네시스 프라다의 경우 외관이나 스타일 등은 기존 제네시스와 큰 차이가 없어 소비자들에게 ‘뭔가 다
|
|
|
본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문헌
|
|
|
명품백화점 및 전략적 마케팅 제휴
명품백화점 ‘아케이드’의 경우 지하1층의 점포나 바를 없애고 리노베이션을 했으며 앞으로의 매출증가가 기대되며 그에 따라 매장 확대를 예상할 수 있다. 다른 점포의 폐쇄를 통한 매장 확대 가능성이
|
|
메뉴펼치기
