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구조는 매우 유연하다는 특징을 지니고 있지만 기술자립도가 낮고 해외시장에 철저하게 통합되어져 수직적 국제분업으로부터 자유롭지 못하다는 점과 기업의 규모관계로 대규모 시설과 기술개발에 필요한 막대한 자금을 조달하기 어렵다는
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다각화에만 몰두하지 않고 부가가치가 높은 사업의 육성을 통해 새로운 사업구조의 선택과 집중적 경영.
다섯째, R&D, 마케팅, 생산능력 등의 핵심역량의 강화
이러한 조건을 갖추어 우리의 기업들도 글로벌 스탠더드에 맞는 글로벌 기업의 표
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정부와 기업, 소비자 모두의 사고의 전환과 개선노력이 요구된다.
※ 참 고 문 헌
1. 공정거래위원회, 최신일본6대 기업집단의 실태, 1996년.
2. 김상권, 독점과 기업진단, 1996년.
3. 류상영, \"삼성경제\", 삼성경제 연구소, 1996년.
4. 대외경제청책
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나아가야할 방향
7. 나아가야할 방향
(1). 집중화와 핵심 역량
(2). 중소 기업은 세계 시장 진출에 중점을 두어야 한다.
(3). 우수한 해외 전문 인재 육성
(4). R&D 비율을 최소 3% 유지
(5). 본업에 강점을 충분히 활용하고 다각화에 신중
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경영에 활용하지 못하고 있는 실정이다. 그러므로 중국의 산업, 무역, 유통구조 등 경제체제는 물론 정치, 사회, 문화, 역사 등 광범위한 분야에 대한 깊이 있는 연구성과와 한국기업의 대중국 투자경험 등을 공유할 수 있는 전문연구기관과
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다각화를 통해 리스크를 감소시킬 수 있으나, 차단벽이 제대로 작동되지 않을 경우 자회사의 리스크 증가와 그에 따른 부실이 지주회사와 관련 자회사의 경영을 위협할 가능성을 높인다는 부정적 측면도 있음
Ⅷ. 금융리스크(금융위험)의 관
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(광고회사)의 국제화 전략
1. 전문광고인의 양성
2. 광고회사의 대형화
3. 해외 광고시장에의 침투
4. 광고회사의 다각화
5. 광고 기법의 과학화
6. 정부의 정책적 지원
Ⅷ. 향후 광고사(광고회사)의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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재벌 계열의 니콘을 물리친 것은 장사를
중시하는 상인정신의 실천에서 비롯)
- 이에 비해 니콘은 엘리트 임직원이 근무하는 조직으로서 관료주의가 만연하여 환경변화에 제
대로 대처하지 못해 성장이 지연.
( 캐논은 사업다각화의 중점을
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경영체제로 운영되고 있다. 장기적으로 글로벌화와
사업다각화 전략을 추진할 경우 어떠한 경영체제가 바람직한가? 특정부문에 전문적이고
능력 있는 사외이사 영입 문제는 어떠한가?
- 아이리버가 해외에서 자금을 조달한 경험은 홍콩의 AV
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다각화
5. 광고 기법의 과학화
6. 정부의 정책적 지원
Ⅳ. 광고사(광고회사) 경영 전략
1. 맥켄에릭슨
2. O&M Korea
3. DYR 코리아
4. JWT Korea
5. Lee & DDB
6. 하쿠호도제일(H&C)
Ⅴ. 광고사(광고회사) 시장진입 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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