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기업은 해외시장
의 중요성 때문에 지역별 조직을 채택하려 하는데 비해, 해외시장다변화 정도도 높고
취급하는 제품계열도 다양한 기업은 효율적인 해외 활동을 위하여 매트릭스조직 이 적 합하다.
결국 처음에는 국제사업부조직 을 채택하
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관리간의 모순된 조화
- 조직에 극한 상황 부여(무리한 목표에 자원집중)
- 정기적 조직 개편
- 소팀 단위의 활동과 목표 공유, 경쟁/협력을 통한 통합
- 현장형 잡초형 기술개발, 실패를 용인
□ ‘중앙연구소 - 기업연구소 - 사업부개발실’
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성공을 기대하기 힘들기 때문이다. 그래서 그런지 본업인 화공업과 비교적 거리가 먼 전자, 필름, 레이저 등에 진출했던 시바 - 가이기는 이들 신규사업을 모두 포기하고 말았다. 뿐만 아니라 IBM, 코닥, 제너럴 일렉트릭, BMW 등의 많은 대기업
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외 1명 저, 카오스북, 2016 경영전략의 내용과 수준
I. 경영전략의 구성요소와 유형
II. 경영전략의 수준
1/ 기업전략(자원전개전략)
2/ 사업전략(경쟁전략)
3/ 기능별 전략
III. 경영전략의 상호관계와 통합적 접근
* 참고문헌
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분석
2) 현재 주가 분석
(5) 손익 분석
1) 손익분기점 분석
2) 영업레버리지
III. 결 론
(1) 중국 ․ 대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍
(2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실
(3) 시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패
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사업 운영비용 14
2. 수입·지출현황 14
3. 요약 대차대조표 15
4. 요약 손익계산서 15
Ⅴ. SWOT 분석 16
1. Strengths(강점) 16
2. Weaknesses(약점) 16
3. Opportunities(기회) 17
4. Threats analysis(위협요소) 17
IX. 사업 운영 방안 19
1. 사업 다각화의 촉진을
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다른 기업에 인수되거나 해체될 운명에 처하게 될 것이다. ▣ 저자 폴 라이트
▣ 역자 이진원
▣ Short Summary
[ 커지는 불확실성 ]
[ 훌륭한 성과를 찾아서 ]
[ 고성과의 네 가지 핵심요소 ]
[ 견고한 기업의 경영 ]
[ 변화 관리의 교훈 ]
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기업의 전망
1. 21세기 기업의 주요 경쟁 요인
2. 환경적응력 : 어떻게에서 얼마나 빨리로
3. 기술우위에서 창지화로(hard→soft)
4. 다각화에서 시너지경영으로
5. 이익추구형 국제화에서 더불어 살아가는 글로벌 공생으로
6. 고객·종업원 중
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1.1 네이버 기업소개
1999년 6월 인터넷 포털 비즈니스를 시작으로 일반적인 통합검색 서비스는 물론이고, 사전, 지도, 동영상, 이미지 검색 등 다양한 서비스를 제공하는 인터넷 포탈사이트.
<중 략>
1.5 네이버 분석
이론과의 차이점
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http://www.pdnet.or.kr/
한국방송협회 http://www.radiotv.or.kr/
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. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. MBC 프로덕션의 사업 종목과 연혁
2. 부서별 업무 현황
3. 재무구조
4. MBC 프로덕션의 사업 다각화
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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