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1. 다각화 경영의 개념 및 유형
다각화 경영(Diversification)은 기업이 기존에 영위하고 있던 사업 영역이나 산업 분야를 넘어 하나 이상의 새로운 제품 라인 또는 산업 분야에 진출하여 사업의 범위를 확장하는 성장 전략입니다. 이는 기업의
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1. 다각화 경영의 개념과 유형
다각화 경영은 기업이 현재 활동하고 있는 사업 분야와는 다른 새로운 사업 영역으로 진출하는 성장 전략입니다. 이는 기업이 기존 시장에서 제공하던 제품이나 서비스를 넘어 새로운 제품이나 서비스를 개
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1. 다각화 경영의 개념 및 추진 배경
다각화 경영(Diversification Strategy)은 기업이 현재 영위하고 있는 주력 사업 범위를 벗어나 새로운 제품이나 서비스, 그리고 새로운 시장 또는 산업 분야로 진출하여 사업 영역을 확장하는 성장 전략입니다.
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짧아진다”. - https://www.sedaily.com/NewsVIew/1YXHONN70D 목 차
1. 서론
2. 본론
1) 기업전략 핵심요소
2) 기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화
3) BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안
3. 결론
4. 참고문헌
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다각화와 경영성과에 관한 연구, 장윤희, 단국대학교, 한국언론정보학회, 2008
https://koreascience.kr/article/JAKO200823552095815.pdf
대기업 쏠림 현상, 이대로 방치할 텐가, 경향신문, 2014.02.11.
https://www.khan.co.kr/opinion/editorial/article/201402112045335
전자, 중공
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다각화전략
Ⅵ. 사회 공헌활동
1. 행복나눔
1)공동프로그램
SK는 그룹공동으로 하는 사업과 계 Ⅰ. SK 기업소개 & 비전과 미션
Ⅱ. SK 창업과정과 발전과정
Ⅲ. SK SKMS 경영이념
Ⅳ. SK의 인재상
Ⅴ. SK기업 분석
1. SK BCG 매트릭스
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경영철학과 핵심역량을 바탕으로 열심히 성장해온 기업이었다는 것을 느낄 수 있었고 조금 더 세밀한 시장조사와 올바른 전략적 판단을 했다면, 지금의 상황과는 다른 좀더 튼튼한 기업으로 성장 할 수 있었을 것 이라는 점이다. 웅진뿐만 아
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다각화
Ⅳ. 삼성전자의 국제경영
1. 중국 투자개요
2. 거점 : 18개 생산법인
1) 전자 : 13개 생산법인
2) 비전자 : 5개 생산법인
3. 법인개황
1) 법인명
2) 설립일
3) 투자
4) 형태
5) 삼성지분
6) 설립목적
7) 인력
8) 경영구조
4. 설립 전(협상
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경영목표로 수립
- 해외여행붐, 외국항공사와 전략적 제휴 통해 성공 → 환율, 유가 등 외부요인 의존
※ 현재 대우건설(재계 21위, 공기업 제외) 인수로 재계 9위로 수직상승
2. 수직적 통합과 아웃소싱전략
가. 수직적 통합 : 한 기업이 수직적
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다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전 세계적으로 경쟁력을 가진 13개 사업분야에 중점적으로 투자하는 전략으로 사업포트폴리오를 정리하는데 주력하였다. 그리고 사업부들에 대한 정리가 모두 끝난 1980년대 중반부터 잭 웰치는 경영
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