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다국적기업의 최고경영층이 해외자회사의 단독소유와 공동소유 중에서 어느 하나를 개인적으로 강력히 선호한다면, 그런 선호는 그 다국적기업의 소유권전략결정에 상당히 큰 영향을 미치기 때문이다. Ⅰ. 글로벌비즈니스 전략과 해외
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다국적기업일 경우에, 그 다국적기업은 해외합작자회사를 완전통제하지 못함으로써. 글로벌비즈니스전략을 수립 집행 통제하는 데 여러 가지 제한과 제약을 받을 수도 있다.
(4) 해외합작자회사를 운영하게 되면, 발생하는 이익을 파트너들
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다국적기업들과 그 해외자회사들이 선택가능한 전략적 옵션의 하나는 해외투자철수전략(forei divestment strategy)이다.
1) 국제비즈니스전략의 일환인 해외투자철수전략
다국적기업들의 해외직접투자가 지속적으로 증가함에 따라서. 아래 이유로
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국제경영자들은 자기들의 그리고 소속기업들의 국제비즈
니스 퍼포먼스를 크게 향상시키기 위해서도, 해외시장별로 이질적인 비즈
니스환경들을 철저히 분석 파악하여 국제비즈니스전략을 수립 집행하는
등 국제비즈니스활동을 성공으로
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글로벌 全社목적, 해외기구별 목적을 책정하는 방법 등
3) 해외시장별 진입 침투전략 결정에 반영
다국적기업들의 국제경영자들은, 분석 파악한 비즈니스 환경요소들을
반영시켜서. 아래와 같은 전략적 의사결정을 해야 하기 때문이다.
(1)
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저, 카오스북, 2016 다국적기업의 기준
I. 구조적 기준
1. 해외사업 대상국가의 수
2. 소유권
3. 최고경영자의 국적
II. 성과척도에 의한 기준
III. 행태적 특성에 의한 기준
IV. 경영전략적 기준
V. 발전단계별 기준
* 참고문헌
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글로벌기업은 이러한 전세계적인 수직통합적 생산체제를 통해 세계분업의
네트웍을 구축하고 본사와 해외자회사간 거래, 해외자회사 상호간 거래 등을
수행함으로써 글로벌 최적화(global maximization)를 지향하고 있는 것이다.
(2) 국제하청생산
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지불하기 위해 준비해야 된다. - 국제적인 비즈니스의 결정기준
- 진입과 확장의 결정모델
- 수출
- 부가적인 국제적 대안
- 마케팅 전략의 대안
- 요약
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접근할 수 없는 소비자에게 제조 판매하는 방법이다. 그러나 돈 외 다른 것을 지불하기 위해 준비해야 된다. 1. 국제적인 비즈니스의 결정기준
2. 진입과 확장의 결정모델
3. 수출
4. 부가적인 국제적 대안
5. 마케팅 전략의 대안
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해외경영에 따르는 위험과 모든 비용을 모회사가 부담해야한다.
6)Global strategic alliances
전략적 제휴는 경쟁기업을 포함한 다른 기업간의 협력적인 계약이다. 전략적 제휴는 joint venture의 형태로써 짧은 기간 동안 계약을 맺은 둘 혹은 그 이상
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