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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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조직계층을 줄이고 조직 내 상호 연계활동을 확대시킬 수가 있다.
하지만, 매트릭스 조직에도 단점은 있다. 매트릭스 조직은 두 사람의 상사에게 보고하고 통제를 받는 이중적 구조 때문에, 때론 심각한 갈등을 유발하기도 한다. 또 관리자들
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기업과 다국적 기업의 조직-공중 관계성 비교 연구, 서강대학교, 2006
권영철, 다국적기업의 글로벌 조직학습 구조적 조건, 한국국제경영학회, 2006
이인석 외 2명, 다국적기업 최고경영자의 윤리적 가치관이 기업성과에 미치는 영향, 한국국제
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것이 중요. 제 1절 국제기업의 조직관리
1. 국제 조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직 구조
4. 국제기업의 조직형태의 변화 패턴
제 2절 국제 조직의 통제
1. 국제 기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
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기업경영』 학문사, 1999.
·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1.다국적 기업의 의의
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기업차원의 지구화와 현지화
5. 경영활동차원의 지구화와 현지화
6. 과업차원의 지구화와 현지화
7. 국제 경영의 딜레마
Ⅳ. 경영현지화와 현지융합화
Ⅴ. 기업의 현지화 전략
1. 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산 및 소싱의 현
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기업의 사회적 책임에 대해서 논해보았다. 살펴보았듯이 이러한 지식들은 지극히 원론적이고, 이성을 가진 정상적인 사람이라면 누구나 알 수 있는 그러한 진리들이다. 따라서 이러한 기업경영에 필요한 사회적 책임과 윤리 문제는 “알아내
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경영한경의 변화에 따라 지역지향형(R)으로 진행하는 것, 또는 반대로 국내지향형으로 진전되는 등의 여러 가지 상황을 상정할 수 있다. 그러므로 경영의 국제화, 다국적기업화의 문제는 정치, 경제, 법률, 문화 등의 제반환경요인과의 변동을
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관리(HRM)의 방향
1. 기술변화에 대한 대응
2. 산업구조의 변화에 대한 대응
3. 성차별 완화와 성희롱의 금지
4. 노동력부족과 외국인 근로자 문제
5. 직업관과 생활방식의 변화(신세대와 골드칼라의 등장)
?. 국제경영과 인적자원관리(HRM)의
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국제마케팅의 개념
3. 국제마케팅의 종류 및 전개과정
4. 국제마케팅전략의 개발
5. 국제마케팅조사
한국기업의 국제화과정
1. 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2. 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3. 제3기 : 현지지향기업(다국적기업)
4.
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