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제휴의 성공사례
10. 애플VS 나이키 전략적 제휴의 성공사례
11. 다임러 크라이슬러 & 현대자동차 전략적 제휴 실패사례
12. 소니와 샤프 전략적제휴 실패사례
13. 구글 – HTC 전략적 제휴의 실패사례
14. 전략적 제휴의 성공을 위하여
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다임러 크라이슬러 (Daimler Chrysler)
98년 11월 17일 독일의 다임러 벤츠와 미국의 크라이슬러가 합병→다임러 크라이슬러 (Daimler Chrysler)
자동차 업계에서 일류기업들 사이에서 이루어진 자발적 합병
두 기업이 합병 후 2007년 다시 분리 되
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기업그룹 간의 경쟁,
각국의 정부와 기업과의 협력을 통한 국가간 경쟁,
경제블록화를 통한 지역간 경쟁 등으로 확대됨.
벤츠와 크라이슬러
다임러-벤츠
창립자 : 고틀립 다임러 (1834-1900)
칼 벤츠 (1844-1929)
Daimler社
1890년
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기업의 전략적 제휴와 인수 합병에 관한 연구\", 2001, pp.32~33
3. 다임러 크라이슬러
1) 인수기업간 통합 가속화
세계 34개국에서 생산활동중인 다임러 크라이슬러는 44만 1,500명의 종업원을 고용하고 있다. 다임러 크라이슬러의 사업부문은 통합
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기업의 인수·합병 장단점 비교
9. M&A의 실패·성공 요인
(1) 실패요인
(2) M&A 성공요인
10. M&A의 성공사례
(1) 한화
(2) SK
11. M&A의 실패사례
(1) AT&T와 미디어원
(2) BOA와 시큐리티퍼시픽
(3) 다임러와 크라이슬러
12. 성공적인 M&A의 조
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기업 포드(Ford)
Ⅳ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
Ⅴ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅵ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅶ. 한국 자동차 기업 쉐보레(G
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기업으로의 도약, 벤처 투자자금 200억원 조성 등 거창한 계획을 발표했던 대양이앤씨와 진두네트워크 또한 최근 합병 무산을 공시했다．
Ⅶ. 결론
경제규모가 커지고 국제화 및 개방화로 국제경쟁이 날로 치열해지는 오늘날 기업은 기업보
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기업 간의 인수합병과 합리적 구조조정을 위한 것이다. 자동차의 경우 다임러벤츠와 크라이슬러, 현대자동차와 기아자동차의 합병을 예로 들 수 있다.
둘째, 상품라인을 다각화하거나 국제시장진출로 성장잠재력을 증대시키기 위한 것이다.
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르노
다임러벤츠와 크라이슬러의
합병 발표로 인한 위기감
해외시장 확대를 위하여
닛산
신용등급 하락으로 인한
도산 가능성
-기업 전반에 대한 변화 필요
자본
르노의 닛산 주식획득
르노의 닛산 사채 인수
르노의 닛산 유럽판
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다임러-벤츠와 미국 크라이슬러의 합병(1999)
2000년 3월, 일본 미쓰비시 자동차의 지분 34%를 확보, 전세계 3위 자동차 업체로 도약
주요 자동차 브랜드- Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Plymous, Smart, Freightliner, Sterling, Setra 등
종업원수 : 416,501여명
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