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다국적 기업의 특성
Ⅱ. 프로모션의 정의
Ⅲ. 프로모션의 수단
Ⅳ. 프로모션 전략의 유형
Ⅴ. 다국적 기업의 프로모션 전략 사례
# 나이키(Nike)
# 코카콜라
# 스타벅스
# 삼성전자 애니콜
# 맥도날드
# 국제 마케팅 실
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2. 중국시장 진출 사례
3. 페루시장 진출 사례
4. 북한시장 진출 사례
Ⅵ. 코카콜라社의 향후 전망 및 계획
1. 코카콜라社 최근 행보
2. 새로운 시장 개척
3. 대대적인 조직 개편
Ⅶ. 결 론
<참 고 문 헌>
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전략
8. 홀리데이 인의 국내진출
Ⅳ. 인터콘티넨탈 호텔
1. 인터콘티넨탈 호텔
2. 인터콘티넨탈의 계약조건
3. 인터콘티넨탈의 가맹혜택
4. 인터콘티넨탈호텔의 종류
Ⅴ. 참고자료
1. 전 Holiday Inn의 최고경영책임자 및 회장인 Bryan
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1. 프랑스시장 진출 사례
2. 중국시장 진출 사례
3. 페루시장 진출 사례
4. 북한시장 진출 사례
Ⅵ. 코카콜라社의 향후 전망 및 계획
1. 코카콜라社 최근 행보
2. 새로운 시장 개척
3. 대대적인 조직 개편
Ⅶ. 결 론
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전략(Positioning)
(2) 놀부 중국진출 마케팅믹스 4P전략 제안
1) 제품전략 (PRODUCT)
2) 가격전략 (PRICE)
3) 유통전략 (PLACE)
4) 프로모션전략 (PROMOTION)
4. 놀부의 경쟁력강화와 한식의 세계화 방안
(1) 놀부의 경쟁력 강화방안
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Ⅰ. 서 론
1. 연구목적
2. 연구의 방법 및 구성
Ⅱ. 기업의 국제화와 다국적 기업
1. 국제화의 정의와 기업 국제화의 당위성
2. 다국적기업의 정의
3. 다국적기업의 전략
Ⅲ. 국제마케팅의 일반적 이론
1. 국제마케팅의 의의
2. 국제
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론
Ⅱ. 외식업 마케팅전략의 의의
Ⅲ. 베니건스 소개
Ⅳ. 외식업 마케팅 7P전략 및 베니건스 사례연구
1. 제품(Product) 전략
2. 가격(Price) 전략
3. 장소(Place) 유통 전략 ·
4. 촉진(Promotion) 전략
5. 생산과정(Process)
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라. 한국기업의 진출현황 및 과제····· 42
1) IT산업 분야············ 42
2) 이동통신산업 분야········ 44
Ⅲ. 결 론
1. 논문을 마치며············· 50
Ⅳ. 참고문헌
1. 참고문헌··············· 53
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론」
이상호,이환호,주한광 공저, 1999, 「국제 무역론」
정영규 저, 2002, 「국제지역 경제론」
조용득 저, 1996 「한국무역 성장론」
http://www.kita.or.kr , (무역조사보고서 "우리 수출의 국제 경쟁력 현황")
http://www.mocie.go.kr , (산업자원부)
http://www.k
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1)관세율의 인하
2)국내 농산물의 경쟁력 제고 및 수입규제 강화
3)수출시장의 다변화
5.한국기업의 경쟁력 제고 및 주력 수출 상품의 개발 22
6. 중국의 무역정책 변화에 빠른 대응 22~23
Ⅴ. 결론 23~24
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신하고 지속가능한 성장을 이룰 수 있는 전략을 수립하는 데 필요한 지식을 쌓고자 한다. 마지막으로 '벤처기업론'을 통해 스타트업의 특성과 성공 전략을 이해하고, 이를 통해 독립적인 창업가로서의 역량을 강화하고 싶다. 이러한 과목들을
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다국적기업과 같이 전 세계로 뻗어 나가고 있습니다. 거기에 발 맞추어 나가기 위해서 초년생, 10년 뒤, 20년 뒤에도 꾸준히 정보력을 얻고 뒤처지는 인재가 되지 않게 자격증 취득 및 외국어공부와 같은 자기능력개발을 소홀히 하지 않는 ‘발
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전략을 실무에 적용하고 있습니다. DSME의 조달업무는 단순 구매가 아닌 경영, 경제, 회계의 학문범주를 아우르는 종합예술로서 이곳에서 많은 것을 경험하고 얻을 수 있을 것입니다. 바야흐로 2012년은 ‘조달경영’이라는 화두와 함께 새로운
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연구하며, 지속 가능한 공급망 관리에 대한 고민도 병행하고 싶습니다. 이 외에도 국제 투자, 다국적기업의 경영 전략 등의 과목에도 큰 관심을 가지고 있으며, 이러한 전공 과목들을 통해 글로벌 차원에서의 경제활동에 대한 통찰력을 넓히
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다국적기업과 같이 전 세계로 뻗어 나가고 있습니다. 거기에 발 맞추어 나가기 위해서 초년생, 10년 뒤, 20년 뒤에도 꾸준히 정보력을 얻고 뒤처지는 인재가 되지 않게 자격증 취득 및 외국어공부와 같은 자기능력개발을 소홀히 하지 않는 ‘발
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