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기업으로의 해외진출
3. 글로벌 성장을 위한 마케팅 전략
- 네슬레 & CJ제일제당
① 브랜드 전략
② 제품의 현지화
③ 현지화의 거부감 제거
④ CSR활동
4. 글로벌 성장을 위한 조직운영 전략
- 네슬레 & CJ제일제당
① 다국적 경영진
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전략을 고려할 수 있다.
⑤ 전세계적으로 퍼져있는 자회사에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가가 글로벌 전략의 중요한 과제이다.
전세계적으로 분산되어 있는 생산활동을 효과적으로 통제하지 못한다면 기업은 좋은 경영성
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전략을 앞세운 커피 프랜차이즈 기
업.
ⅵ. 설립 15년 만에 전 세계 6000개 매장 확대
ⅶ. 연간 총 4000억 잔 판매.
ⅷ. 97년 한국 시장 진출. `Takeout` 붐을 주도.
ⅹ. 2002년 포브스지가 선정한 경영목표를 초과 달성한 5대기업(averchiever)으
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해외직접투자는 고급 기술 인력이 위치하고 있는 지역에 현지법인
을 설립하여 현지의 우수한 두뇌를 활용하고 지식을 습득함으로써 선진기술과 경영
기법에 보다 더 효율적으로 접근하기 위한 것이다. * 해외시장 진출동기와 방법
Ⅰ.
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기업의 해외진출 전략”, 국제무역경영연구원
▷ 노택환, 2004년 3월, 다국적기업과 해외직접투자의 경제학, 선명사
pp.92~98 다국적기업의 해외진출 동기
pp.99~109 다국적기업과 해외직접투자 유형
▷ 삼성경제연구소 Ceo Information‘03.08.13. 제413호
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7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14
8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른 정치․경제체제에 대해 효과적으로 대응
<표 차례>
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외, 「도덕적 해이(Moral Hazard)의 폐해와 치유방안」, 삼성경제연구소, 1998 1. 다국적기업의 개념
2. 다국적 기업의 형성과 다국적화 단계
3. 다국적 기업의 특성
4. 다국적기업의 역할 및 영향
5. 현지국의 대응전략
6. 맺으며
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활동이 강화되어야 할
것이다.
다섯째, 언어문화권 중심의 진출전략을 모색해야 할 것이다. 단일통화 출범에 따라
국경개념이 퇴색됨에 따라 우리 기업들은 기존의 국경개념을 바탕으로 시장을 구분
하기보다는 언어문화권과 같은 기준을
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전략이나 마케팅에 따라 호텔을 관리하고 또 일을 처리 한다는 것이 이렇게 체계화 되어서 어려울 줄 몰랐다. 그냥 매번 호텔에 대해서 조사만 하고 호텔 특징 알아보기에 급급했던 레포트와 달리 호텔 경영학을 배우면서 이런 새로운 마케팅
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특성
1) 글로벌 Online 전자상거래와 글로벌 Offline상거래의 특성비교
2) 글로벌 Online 전자상거래의 장점과 단점
3) 글로벌 Online과 글로벌 Offline결합을 통한 글로벌 마케팅 필수적
Ⅵ. 글로벌기업(다국적기업)의 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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