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핵심 리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 Building the Business라는 프로그램을 통해 직접 임원들의 사업 능력과 리더십 역량 개발을 적극 지도한다고 한다.
경영자의 리더십 책무를 크게 두 가지로 구분한
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기업보다는 뭔가 톡톡 튀고 <조직 행위론>수업 시간에 다뤘던 기업경영상의 여러 요소들을 실증해 볼 수 있는 기업이 선호되었다. 능력과 시간이 부족한 바에야 쓸 이야기가 많은 기업을 선택하는 게 훨씬 효과적이라는 생각에서였다.
몇차
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3. 문화산업을 통한 지역경제 활성화 전략
(1) 적극적인 문화산업 지원 정책
(2) 지역에서의 파트너쉽 구축
(3) 수요기반 성과 지향적 장소마케팅 시행
(4) 원천소스의 창출과 성공사례의 발굴
Ⅵ. 결론
※ 참고문헌
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기업경영의 특징
1. 30대 그룹의 경영상의 문제
① 지배구조의 문제
② 소유 집중과 관련된 문제
③ 무분별한 다각화의 문제
④ 정경유착 문제
⑤ 과잉 중복 투자의 문제
⑥ 과도한 차입경영의 문제
⑦ 기업윤리의 문제
2. 향후의 과제
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기업에 대한 적극적인 지원제도의 마련도 중요하겠으나 자유로운 투자환경을 제공해주는 것이 더 중요하다는 관점에서 보다 적극적인 투자환경 및 제도개선에 힘써야하겠다.
< 참고 문헌 >
김권수 , 「다국적 기업론」, 경남대학교 출판
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기업의 경영자원과 핵심역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디
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핵심역량기반 다각화 전략 성공사례
11. 아모레퍼시픽
12. 기업외부 환경
13. 기업내부 환경
14. 비핵심 산업 vs 핵심분야
15. 화장품산업을 주력으로
16. STP전략-Segment(시장 세분화)
17. 핵심분야 집중화 및 다각화
18. 핵심역량에 기반한 다각
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구조조정으로 재기 ” -----------------------2004- 4-28일 정혁훈 ( 매경 )
● 잭윌치 사례[ http://anu.andong.ac.kr/~hjchi/discuss/ge6-1.htm ] -----1999-5-11( 매경 ) 머리말
1. 머리말 ---------------------------------------- 1
다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각
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성공적인 구조조정의 방향은 이러한 핵심역량을 더욱 배가하고 핵심사업을 확장하기 위하여 어느 사업을 매각하고 정리하여야하는 가를 신중히 검토하여야한다.
조직구조조정
기업은 사업부제의 강화와 조직단순화를 통해 조직구조조정을
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핵심사업을 집중 육성하는 방향으로 적극적으로 구조조정을 실행했다.
2. 실패기업의 요인
첫째, 구조조정의 실패 사례로 거론한 기업은 생존에 급급한 나머지 원가우위전략에 치중하여, 성장 전략이 결여되어 있었다는 것이다. 구조조정은
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