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능력으로 전환할 수 있었다. 자원기반이론
정의
자원기반이론의 초기 수용자들
Jay Barney의 기업의 자원기반이론
동태적 능력 이론
자원기반관점에 대한 다른 전략가들
자원기반이론의 한계점
자원기반이론에 관한 최근의 발전
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전략가들의 전쟁 경험과 그들이 남긴 핵심적인 전략 지식을 분석해 한 권으로 만들었다.
이를 위해 저자는 <주역>과 <손자병법>, 미야모토 무사시의 <오륜서>, 투키디데스의 <펠로폰네소스 전쟁사>, 클라우제비치의 <전쟁
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전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치는 상충한다는 고정관념으로부터 말이다. 블루오션 전략의 핵심이라 할 수 있는 가치혁신은 불필요한 비용을 감소시키면
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다른 방향으로 진군시키기도 했다. 그리고 그는 자신의 부대에 관한 정보가 새어나가는 것을 방지하기 위해 주요 군사회의에 참가자를 극소수로 제한하고, 부대 주위에는 언제나 기병을 배치해 출입자를 철저히 통제했다.
필리포스의 통합
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다른 힘들을 변화하게 한다. 환경변화가 스포츠 마케팅 담당자에
게 불확실성을 주고 마케팅 노력에 불리한 영향을 미칠지라도 역시기회
를 창조할 수 있다. 따라서 환경의 힘에 적응하고 영향을 미칠 뿐만 아니
고 환경의 힘이 제공하는 기
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