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신입사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우
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Mentoring의 도입배경
1-1. OJT교육과 Mentoring의 비교
1-2. Mentoring 제도의 추세
2. Mentoring 개요
2-1.Mentoring의 정의와 목적
2-2. Mentoring의 위상
2-3. Mentoring의 기대효과
3. Mentoring Process
4. Mentoring 도입 성공사례
4-1. 포스데이터
4-2. 삼양그룹
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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신입사원 채용 관련 보고서
Summary
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1. 문제제기
1. 요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다.
> 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다.
2. 인사
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모
Ⅵ. 대기업의 신입사원상
Ⅶ. 대기업의 인사고과
Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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신입 사원으로 들어올 당시의 나이가 제한적이어서 각 변인들 간의 차이가 거의 없는 경우라는 점을 생각해 볼 수 있겠다.
Ⅳ. 결론 및 시사점
오늘날 대다수의 기업들은 학점과 영어 성적을 기준으로 면접 점수를 가산하여 신입사원을 채용
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신입사원 (교육생)
도전적 과제 해결 - 성취 동기를 높임
참여형, 자기
주도형 학습 선호
교육생간 Net
-working 강화
적극적이고
솔선 수범하는 자세 요구
창의적이고
도전적인 자세
현장의 직제
창의적, 도전적 과제 해결을 통한 패기
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신입사원 전문교육 담당 양승철씨 인터뷰내용
▶ ENTC 이앤티컨설팅(주) 홈페이지
▶ (주)맥그로우컨설팅그룹 홈페이지
▶ www.eduis.co.kr
▶ LG경제연구원
▶ 「기업교육의 실제」 - 천영희 저 (교육과학사)
▶ 「제대로 영업할 줄 아는 간부만 남
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업교육의 개념
Ⅲ. 기업교육의 변화
Ⅳ. 기업교육의 방향
Ⅴ. 사원교육(직원교육)의 교육훈련
1. 상사로부터의 지원
2. 전종사원의 지식, 기술 및 행동양식의 개발
1) 종업원에 대한 정보제공
2) 경영관리기법을
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