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결정
4. 개인적 결정과 집단적 결정
5. 의사결정의 유형을 마무리하며
IV. 의사결정의 기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단기법
4. 델파이법(Delphi Technique
5. 그 외 기법들
V. 의사결정의 이론모형
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및 중요성
2.의사전달의 유형
3.의사전달의 장애요인
4.의사전달의 개선
제2장 의사결정
1.의사결정의 개념
2.의사결정의 방법
3.의사결정의 접근방법론(이론모형)
4.의사결정의 단계
5.의사결정의 유형
6.의사결정의 합리성 제약요인
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. 좋은사람들(2003)p177~188 Ⅰ.정책결정의 개념
Ⅱ.정형적 결정과 비정형적 결정
Ⅲ.정책결정과정의 단계
Ⅳ.합리적 정책결정의 제약요인
Ⅴ.정책결정의 이론모형
Ⅸ.정책결정의 분석기법
Ⅹ.우리나라의 정책결정
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의사결정과정의 제약요인과 갈등원인
1. 의사결정에서의 갈등원인이 되는 교사의 행동특성
2. 의사결정에서의 갈등원인이 되는 교장의 행동특성
3. 갈등을 해소하기 위한 교장의 행동특성
4. 갈등이 야기되는 의사결정의 단계
5. 의사결정
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단계로 살펴본 C.C.C
집단의 성격
조직발전의 원인 분석
학습
학습 방법
학습이론 방향
강화법칙
동기부여
갈등관리
신천지와의 집단갈등의 원인
리더십
리더십 개발 시스템
제3부 리더십 분석
이종석 목사가 지닌 리더십
전통적
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결정과정을 합리화하는데 필수적이라고 보고 있다. 특히 민간의 경영정보시스템 (MIS)의 경우에는 정보의 분석 및 해석단계에서 엘고리듬에 의한 합리모형적 접근을 하고 비교적 목표가 구체적이고 계량화가 가능한 정보를 위주로 운영하기
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과정의 어느 단계에서도 필요에 따라 평가를 시행 할 수 있다. 따라서 프로그램의 시행과 변화에 따른 모든 요소들을 평가할 수 있다.
2. 평가모형의 제한점
1) 평가자와 의사결정자의 역할이 구분됨으로써 평가자는 의사결정자의 관심과 요
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의사결정
제 1 장 선형계획법
제 2 장 수송법과 할당법
제 3 장 정수계획법
제 4 장 목표계획법
제 5 장 동적계획법
제 2 부 위험하의 의사결정
제 6 장 의사결정이론
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방법
22. 정책평가의 절차
23. 정책평가의 한계
24. 정책분석의 개념
25. 회귀분석과 상관분석
26. 델파이 기법
27. 정책분석의 절차(과정)
28. 정책분석의 한계
29. 정책종결연구의 의의
30. 정책종결연구의 배경
31. 정책종결의 방법
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모형의 범주를 벗어나지 못하고 있다.
⑥ 질적인 측면을 강조한다고 하나 이론적인 전개는 양적인 것에 치중되고 있다.
Ⅳ. 정책대안결정의 제약요인과 극복방법
정책대안은 발견과 창조의 과정을 거쳐서 구성되는 것으로 결국 과거와 현재
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