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단기적 경영실적평가지표
특정 연도 중에 이루어 놓은 경영실적을 평가하기 위한 지표를 단기적 경영실적평가지표라고 한다. 그러나 단기적 경영평가에만 의존하는 경우 공기업의 장기적 발전을 저해할 우려가 있으므로, 장기적 경영실적
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지표관리가 가능하도록 하여야 하며, 장기적인 관점에 입각한 경영혁신 노력을 유도 할 수 있는 지표체계가 되어야 한다.
6. 한국의 경영평가제도
(1) 경영평가절차
투자기관의 사장은 매년 당해연도의 경영실적보고서를 작성하여 다음연도 3
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경영관리시스템의 상호 유기적 결합이 필요하다. 장기적으로 성과 평가시스템이 효과를 거두기 위해서 지향해야 할 기본방향은 다음과 같다.
1) 중ㆍ장기 관점에서의 평가지표 설정
목표 대 실적 평가 등의 계량지표는 단기적인 성과를 나타
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경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내부평가제
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평가지표로서 한계를 갖게 된다.
(2) 단기적 이익 추구, 장기적 이익 무시
EVA 평가지표는 기본적으로 당기순이익에 기초한 평가방법이다. 따라서 EVA 지표만으로 성과평가 제도를 운영할 경우 경영자들이 \'회사의 장기적 이익에 기여하는데
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