|
“I 프로 CHANGE 대교”
창립 30주년을 맞은 대교는 2010년까지 매출액10조 달성이라는 경영VISION 을 제시하였지만 교육분야를 제외하고 문화, 시작. 3E소개
1.상황분석
2.SWOT
3.STP분석
4.각 사업별 다각화전략
|
|
|
사업 다각화를 위하여 새로 시작한, 학원 사업 및 온라인 첨단 교육, 출판물 사업등이 아직 충분한 경쟁력을 가지지 못하고 있음
- 다른 분야에서 조속히 시장 경쟁력을 가지는 것이 필요한 시점임 상 황 분 석
커뮤니케이션 전략
Creat
|
|
|
대교엔터프라이즈는 패러글라이더 뿐만 아니라 그와 수요층이 유사한 여타 레포츠 산업으로의 진출도 고려할 필요가 있다.
목차
Ⅰ. 회사개요
Ⅱ. 패러글라이딩 시장
Ⅲ. 제품 내역
Ⅳ. 시장 특성
Ⅴ. 자사 브랜드 개발 동기
Ⅵ. 마케팅 전략
|
|
|
대교엔터프라이즈는 패러글라이더 뿐만 아니라 그와 수요층이 유사한 여타 레포츠 산업으로의 진출도 고려할 필요가 있다.
목차
Ⅰ. 회사개요
Ⅱ. 패러글라이딩 시장
Ⅲ. 제품 내역
Ⅳ. 시장 특성
Ⅴ. 자사 브랜드 개발 동기
Ⅵ. 마케팅 전략
|
|
|
사업을 기반으로 사업확대 전략을 구사하여 IT교육사업으로 수익을 창출하면서 SI사업진출을 위한 정보수집과 영업을 전개하는 신중한 초기 투자를 통해 실질적인 사업성공을 이룬다는 계획이다. 이러한 전략은 그간 축적한 노하우로서, 해
|
|
|
(스타강사 관리)
2) 문화
(1) 높은 교육열
(2) 인터넷 문화 확산: 세계 최고 수준의 초고속 인터넷 서비스 인프라 구축
3) 시스템
(1) 메가스터디 내부 학습 시스템 분석
(2) 고객 관리 시스템
Ⅵ. 결론 및 나의의견
Ⅶ. 참고문헌
|
|
|
전략도출
2.5 bcg 매트릭스
3. 시장동향분석
3.1 상권분석<시장동향>
3.2 고객분석
3.3 경쟁업체분석
4. 경영전략
4.1 STP
4.2 마케팅전략(5P)
4.3 제품전략
4.4 사업개발 및 추진전략(향후 5년)
4.5 차별화전략
5. 재무전략
5.1 요약
|
|
|
사업사례
(3) 클라우드 사업사례
(4) 디지털 콘텐츠 사업사례
(5) 디지털 디바이스 사업사례
4. 아마존닷컴의 향후전략분석 및 전략제안
(1) 아마존의 현재 계획된 향후전략
(2) 아마존의 새로운 미래전략제안
1) 디바이스
|
|
|
전략을 선택했다. 이를 위해 적극적으로 BMT(공개베타테스트)를 신청하여 앞선 기술력을 제시함으로써 성공의 발판을 마련할 수 있었다.
6. 빠른 시장파악을 통한 변화 및 사업다각화
한신코퍼레이션은 주로 OEM 방식으로 애니메이션을 제작해
|
|
|
사업으로 소프트웨어개발과 교육사업(이찬진의컴퓨터교실)을 통해서 핵심역량을 집중하고 있다.
5. 경영혁신 성공방안 제언
- 리더의 선정과 이를 중심으로 한 혁신팀의 활동 및 전파가 중요하다.
- 사업전략과 이를 뒷받침할 수 있는 조직과
|
|
메뉴펼치기
