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삼성중공업, 삼미특수강 등 한국의 4대 재벌그룹 산하기업 노동자들과 여타 전국 유수의 거대기업 노동자들이 신규노조 결성투쟁을 대규모로 전개했다. 특히 통일의 노동자들은 85년의 수준 높은 투쟁경험을 바탕으로 조직적이고 체계적인
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대기업들의 경영에 심각한 타격을 줄 수 잇다는 것이다.
둘째로 금융과 산업의 결합은 자연스러운 흐름이다는 것이다. 두 기업이 하나의 그룹으로 결합되거나, 서로 투자하면 매우 큰 경제적 효과가 발생할 수 있다. 즉 금융회사는 축적된 자
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삼성이나 SK와 같은 우리나라의 재벌들은 불법과 편법을 이용해서라도 3세·4세에게 경영권을 승계하려고 한다. 이처럼 국가 경제에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 대기업의 가족 경영화는 한국의 지배층이 하나의 계급으로 자리 잡는 것에 기
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삼성경제연구원
「한국 경제의 진로와 대기업 진단」 국제기업조직학회편 기아경제연구소
「한국 재벌 형성사」이한구 저 북봉출판사 1999
「일본 경제 왜 무너졌나?」사이토세이치로 신한종합연구소 1999
「한국기업의 전략-구조-문화」정
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재벌이 기득권을 독점하기 위한 행위\'로 볼 수 있다는 것이다. 사실, 지금까지 성공한 대부분의 적대적 M&A가 중소기업을 타겟으로 한 것들이었다. 그런데 유독 미도파 건에만 전경련이 개입한다는 것은 재벌의 경영 능력 부재는 간과한 채 재
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재벌이 기득권을 독점하기 위한 행위\'로 볼 수 있다는 것이다. 사실, 지금까지 성공한 대부분의 적대적 M&A가 중소기업을 타겟으로 한 것들이었다. 그런데 유독 미도파 건에만 전경련이 개입한다는 것은 재벌의 경영 능력 부재는 간과한 채 재
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그룹 설명
1.발렌베리 가문의 소유·지배구조
2.경영 철학
3.성공 요인
4.사회적 책임
Ⅲ. 발렌베리 기업
1.발렌베리의 중심회사
1)SEB은행
2)인베스터 AB
3)인베스터 AB의 소유기업
(1)에릭슨
(2)일렉트로룩스
(3)사브
Ⅳ. 발렌베리에 대
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삼성은 무엇을 만들고 있을까?
1) 관련 다각화 전략
2) 비관련 다각화 전략
※ 한국 대기업의 경영 특성
※한국 대기업의 성장의 주요 특성과 변화 방향
-80년대와 90년대의 사업 재구축 현상-
-30대 그룹의 사업 현황-
-한국과 일본의 제
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대기업의 \'독주\'를 막는 것이라는 것이다. 더 이상 대기업이 재력과 권력을 등에 업고 힘없는 이들을 핍박하는 꼴을 더이상 봐줄 수 없다.
이 사회에서 우리가 할 수 있는 것은 그리 많지도 적지도 않다. 하지만 우리가 \'연대\'할 때만이 세
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경영전략
1. 하나투어 소개
2. 하나투어의 사명과 비전
3. 하나투어의 잠재력
4. 하나투어의 경영전략
5. 모두투어
6. 중견여행사의 경영전략
7. 중소 여행사
8. 대기업의 여행업 진출
9. 여행산업의 새로운 유통경로
Ⅲ. 느낀점
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