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대기업위주의 발전만을 거듭해왔다. 즉, 성장위주의 전략을 추구해 온 한국의 기업들은 재벌이라는 조직형태가 다른 조직형태보다 계열회사들을 보다 효율적으로 조정, 통제할 수 있기 때문에 이러한 형태만을 고집한 것이라 볼 수 있다. 이
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재벌 기업의 족벌 경영, 대기업과 중소기업 간의 격차는 모두 장래성 있는 ‘대기업’에는 지원이 몰리고 그렇지 못한 ‘중소기업’은 도태되는 지난 수십 년간의 현상 속에서 나온 결과인 것이다. 그러므로 우리는 우리의 성과를 자축하되,
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대기업이 창업의 배태조직이 되고 있는데, 이러한 점도 우리나라 벤처산업의 한계점으로 지적된다.
뿐만 아니라, 우리나라는 투자규모에서 미국의 0.3%～0.6% 수준에 머물고 있으며, 벤처 캐피털 규모도 절대 영세에 놓여있다. 이것은 창업 초
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두산그룹의 자체평가 7
3. 한국중공업이 두산중공업으로 민영화 이후 기업변화 9
Ⅴ. 공기업 및 공공부문 혁신에 대한 여론 11
1. 최근 공기업에 대한 여론 11
2. 공기업 변화에 대한 정부의 입장 11
Ⅵ. 결론 11
〈 참고문헌〉 13
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재벌기업 중심의 자본집중과 집권적 경영은 아직도 계속되고 있는 추세이다. 한국기업의 경영은 소유권과 매우 밀접한 관계를 갖고 있고, 소유권은 사회경제적 환경의 영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서
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재벌 기업이 세계 최고의 기술력으로 첨단 제품을 만들어내고, 특정 산업에서 압도적인 경쟁력을 갖추어 이를 통하여 수출이 증가되고 고용이 증가되어 국민 경제에 선 순환이 일어나고 하는 식의 물질적인 발전보다도 훨씬 더 중요한 것은,
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그룹을 이루어 냈음을 자랑스러이 회고하면서 그들은 한국경제의 고도성장을 이끈 시대적 \'영웅\'으로 자리매김되며 그들의 생애는 \'영웅신화\'로 각색되어 유통된다. 이러한 \'영웅신화\'에서는 당시 정권이 재벌을 키우기 위해 투여한 엄
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대기업 중심으로 장기경영계획에 입각한 해외시장개발의 차원에서 현지생산(조립, 생산) 및 판매를 위 한 투자가 이루어지고 있다.
넷째, 한국의 해외직접투자는 지역별 특징으로 아시아 중심이며, 그 중에서도 중국에 대한 투자가 절반 이상
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재벌회사들이 각지에 호텔을 세워 계열업체로 경영하였고, 호텔 이외에도 그룹의 자체인력의 해외송출을 맡기 위하여 기존 소자본의 항공운송대리점을 인수하여 국제여행업을 경영하기도 하였다.
이 밖에도 콘도미니엄 리조트의 개발이나
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재벌급 대기업에도 분규가 일어났었다. 이들 초기의 분규에 대해서는 노동쟁의 조정권한을 가진 국가기관으로서의 노동위원회가 전혀 역할을 하지 못하였다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국노사관계의 태동과 방임적 노사관계
1. 한국노사관계
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