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삼성경제\", 삼성경제 연구소, 1996년.
4. 대외경제청책연구원 \"OECD 한국경제보고서 1995 - 1996\".
5. 공정거래위원회 \"공정거래연보\", 1996년판.
6. 통계청, \"광공업 부문통계 자료\", 1995년판. I. 서론
II.경제력 집중 억제정책
1. 경제력
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삼성전자, 포스코, 현대자동차 등은 외국인 보유 지분이 과반수 이상을 차지하여 경영은 물론 국가경제 차원에서도 외국인 주주들의 의사를 무시할 수 없게 되었다. 따라서 외국인 지분한도를 적정한 선에서 규제할 필요가 있다. 공기업
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대기업들이 잇달아 불참 방침을 밝히고 있다. 삼성전자에 이어 SK텔레콤도 불참의사를 분명히 했고 LG그룹 역시 배경은 다르지만 참여하지 않을 것으로 알려졌다.
이들 대기업들은 표면적으로는 \"무리하게 사업을 확장하지 않기로 했다\"(삼
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그룹의 경영이념등을 신입사원에게 집중적으로 전수하자는 것이다. 이처럼 그룹공채가 사라지고 계열사별 수시채용과 경력사원 채용 등이 보편화되면서 대기업의 신입사원 교육체계에도 일대 변화가 일고 있다.
삼성 LG SK 등 주요 그룹들은
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경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
5. M&A의 성공사례 - 르노자동차와 삼성자동차
6. M&A의 실패사례 - 타임워너와 AOL
7. M&A의 성공을 위한 조건
8. 국내 M&A의 현주소와 방안
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SK-소버린 경영권 분쟁이 남긴 것
한국에서 해외자본과 한국내 대기업의 분쟁은 다양한 세력의 여러 가지 이해 관계가 얽혀 매우 복잡한 양상을 보이고 있다.
해외 투자자들의 자금 유입으로 인한 증시 및 경기 부양과 이들의 준법 및 투명
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급식업계 현황
최근 몇 년 사이 식자재 사업과 외식업체 뿐만 아니라 학교 급식업계에도 대기업의 진출이 많아졌다. 신세계, CJ, 현대, 삼성 등의 대기업들은 그룹 내 식자재, 유통업, 외식/급식업에 계열사를 소유하고 있어 식자재-유통업
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쌍용중공업, 대동조선
-조선, 해운업종을 중심으로 특화 성공
CJ
인수회사: 플래너스, 해찬들, 신동방
-기업의 중심 축인 식음료와 엔터테인먼트 중심으로 사업 영역 확장
-10년 만에 그룹 매출액 6배 이상 상승시켜 재계 15위권 입성
골든 브릿
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삼성과 현대를 필두로 한 한국의 초 대기업들은 또 한 번의 도약과 변신의 계기를 맞이하고 있다. 그러나 명백한 것이 있다. 현재까지의 상황으로 보건대 그들이 더 큰 글로벌 기업으로 접근하면 할수록 우리 국민경제, 그리고 우리 국민과의
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그룹은 1980년대를 거치며 재계를 대표하는 재벌기업으로 성장했다. 그 기업에 중심에는 대우 건설의 CEO 김우중이 있었다.
대우의 운영 방식은 김우중 중심의 독단적인 의사결정으로 운영되었다. 이 운영방식은 기업의 의사결정 과정에서 리
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