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인적자원관리에 있어 인사이동의 기본과제는 인사제도 전반과 각 부문별 기능 분야에 있어서 기본원칙들이 준수되고 있는지에 따라서 구체적인 사항들이 착안되고 검토되어져야 한다. 그리고 인사이동의 각 분야별로 현대적인 기법들의 도
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인적자원관리와 관련한 새로운 경험과 과제를 제기해 왔다. 이러한 현상에 있어서 저자는 매우 부정적이다. 현재 유행하는 다운사이징과 개인성과급제, 대립적노사관계 등에 대해 저자는 비판한다. 실제 사례를 들어가며 지금 이런 현상들을
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사실 기업경영관리 있어서 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등 이모든 일들이 사람에 의해서 INPUT, OUTPUT되고 관리되어진다. 인적자원관리는 모든 관리기능을 포괄하는 상위의 관리기능이 된다고 볼 수 있다.
현대의 고도로 발전한 사회환경
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인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고\", 서울여대 논문집. 1997.
박귀현, \"구성원의 경력개발 조직활력 높인다\", LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
유기현, \"인사관리론\", 무역경영사, 1996.
이진규, \"미국기업의 인적자원개발
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관리론
2. 인간관계론
3. D. McGregor의 X-Y이론
4. 욕구단계이론
5. 허츠버그(F. Herzberg)
6. 기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사례연구 - 포스코 인재 개발원
교육 프로그램 살펴보기
(1) 경영 이슈 교육
1) 변화 관리
2) CS (Customer Success)
3) Life
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변화 추세와 기업의 효율적인 인적자원관리 전략 도입으로 연봉제는 급속히 확산될 것으로 전망되었다.
우리나라에서 시행중인 연봉제는 크게 플러스 섬(plus um)방식과 제로섬(zero su m)방식으로 대별된다. 플러스섬 방식은 잘하는 사람에게 임
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대기업과 비교했을 때 S기업의 중간 관리층의 가장 큰 특징은
첫째, 중간관리층의 숫자가 크게 작다는 것이다. 물론 규모의 차이와 업무의 차이에서 오는 이유가 많겠으나 어 인적 자원관리
* S 기업의 소개
① 회사의 연혁
1. S기
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사회의 정부신뢰구조, 한국사회학 제35집
○ 이동섭(1997), 조직구성원간 신뢰 형성의 영향요인 및 결과에 관한 연구, 석사학위논문, 서울대학교 대학원: 경영학과
○ 양창삼(1991), 인적자원관리, 서울 법문사
○ 오경민·박흥식(2000), 정부신뢰의
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사람이 그 얼굴을 완성하는 만큼, 직무분석은 조직 운영의 핵심 축이자 경쟁력 확보의 출발점이 되어야 할 것이다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동-모집과 선발 평가와 보상-에 밀접하게 연관되어 있습니다 직무분석에 대하여 심도
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사 및 평가지표에 관한 고찰, 한국공공관리학회
정용균 외 2명(2008), 고용창출에 있어서의 한국중소기업의 역할, 한국인적자원관리학회
한상우(2009), 중소기업 지원법제의 체계적 정합성과 문제점, 아주대학교
황인학(2011), 중소기업 적합업
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