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서열과성과주의결합한국형연봉
2.능력주의연봉제
3.능력개발중심 인사관리
4.능력없으면 사실상퇴출
-채용에 있어서의 문제점과 개선방향
-개발 및 교육의 문제점과 개선방향
-평가 및 인사고과제도의 문제점에 대한 개선방향
5.인
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성과주의를 표방하면서도 놀고 있는 직원을 허용하고 있는 것이다. 후지쯔에 이런 명예직은 전 직원의 30퍼센트를 차지한다. 그리고 그들의 연봉은 평균 1,000만 엔을 훨씬 넘는다.
⑤일본의 연공서열
일본 기업의 화이트칼라들의 생산성은 미
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주의시대의 인사관리」, 한국경영자총협회.
안희탁(1999), 「(성과주의 시대의)연봉제 실천 매뉴얼」, 학문사.
이순묵(2007), 「인적자원관리 프론티어」, 박영사.
조경자(1991), “한일간 인사체계 비교연구: 철강·금융산업 사례중심”, 성신여대
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서열형 임금, 기업별 노동조합 고도성장을 가져오는 데 효율적 기능 ② 1970년대 OECD 보고서 - 3종의 신기: 종신고용관행, 인공서열제, 기업별 조합주의 ③ 에즈라 보겔 「재팬 애즈 넘버원(Japan as number 1)」: 각종 관행이 종업원의 회사에 대한
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서열형 임금, 기업별 노동조합 고도성장을 가져오는 데 효율적 기능 ② 1970년대 OECD 보고서 - 3종의 신기: 종신고용관행, 인공서열제, 기업별 조합주의 ③ 에즈라 보겔 「재팬 애즈 넘버원(Japan as number 1)」: 각종 관행이 종업원의 회사에 대한
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