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대기업 노동조합을 중심으로, 서울대학교, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 노동의 행위주체
1. 기업
2. 노조
3. 국가
Ⅲ. 대기업 노동의 조직강화
Ⅳ. 대기업 노동의 기업문화
Ⅴ. 대기업 노동의 노무관리
Ⅵ. 대기업 노동의 임금양보
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대기업의 노조개량화 전략과 대기업 노동운동의 향방, 민족지평 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 노동의 상태변화
Ⅲ. 대기업 노동의 노동자 행위
1. 기업의 관리전략
2. 노조의 대응
Ⅳ. 대기업 노동의 권력관계
Ⅴ. 대기업 노동의 임금양보
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양보교섭의 의미
- 양보교섭의 모습 ( 사 례 )
- 나의 생각
2. 복수노조 허용 시 전략방안
- 복수노조의 의미
- 복수노조 허용 시 노사의 모습
- 복수노조 허용 시 노자의 문제점
- 복수노조의 전략적 대응방안
- 사례보기 ( 대기업들의 두
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대기업의 직접적 주도에 의해 노무관리의 실질적 내용이 강화되는 ‘직접적 노무관리’로의 이행과정으로 바라보고자 한다. 이와 같은 새로운 노사관계 관리전략들은 첫째, 국가에 의한 직접적 규제의 한계, 둘째, 조직적 노조운동과 노동자
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노동재단, 2003
『현대 고용관계론 제5판』 - 신수식, 김동원, 이규용 저, (주)박영사, 2012
일본 후생노동성 홈페이지
일본의 고용관계 - 윤찬성의 노무사랑 블로그
일본의 고용시스템 - 네이버 지식백과 Ⅰ.서론
1. 일본 노사관계의 형성
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노동시장 ‘3S‘ 현상 진단』, 삼성경제 연구소
유원종(1997), 『생산환경변화에 따른 생산유연성과 성과평가시스템에 관한 연구』, 우암논총
이찬영(2011년 1/4분기),『투자와 고용에 관한 기업조사』, 삼성경제연구소
보도자료
기업환경개선팀
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강화’, ‘일본식 경영기법의 도입’, ‘자동화 합리화를 통한 인력절감’, ‘인사노무관리 조직의 강화’ 등이 87년 이후부터 경영전략 차원에서 모색되기 시작하면서 한국의 대기업에서는 87년 이전의 작업장 통제의 한계를 벗어난 새로운
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관리의 어려움을 열거하고 대처방안을 설명하시오
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14장
집단으로서 종업원이 갖는 의미는 무엇이며 그것이 인적자원관리에 미치는 영향은 어떠한가?
근로자들이 노동조합을 결성하거나 혹은 노동조합에 가입하는 이유는 무엇인
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노동규율 메커니즘의 특징, 한국사회과학연구소, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 노동의 유형
1. 조직유형의 분류
2. 협조형
3. 교섭형
4. 대립형
Ⅲ. 대기업 노동의 기업문화
Ⅳ. 대기업 노동의 기술발달
Ⅴ. 대기업 노동의 노무관리
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노동자들은 홀로 서 있고 방향감각을 잃고 타락하고 있으며 국내에서도 국제적으로도 고립되어 있다.
참고문헌
서승원(1994), 러시아의 고용/임금제도, 대외경제정책연구원
편집부(2010), 러시아 진출기업 노무관리 안내서, 국제노동협력원
편
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