 |
기업의 안정성이 보장되어야 고객들의 시스템 안정성도 강화된다고 비트컴퓨터는 강조한다.
1990년 이후 벤처 붐을 타고 많은 벤처기업들이 손쉽게 시중자금을 흡수하여 다각화를 시도하였지만, 비트컴퓨터는 오로지 의료 정보화 산업에만
|
|
|
벤처기업에 대한 직접투자는 상대적으로 위험성이 높기 때문에 개인투자자에 의한 엔젤투자를 유인하기 쉽지 않다. 일반적으로 벤처기업에 대한 벤처캐피탈의 투자는 창업후 2-3년 후부터이다. 따라서 창업 초기의 벤처기업은 엔젤투자자로
|
|
|
이경원외 4인, \"정보통신 벤처기업의 인수·합병 유형과 경제적 효과\", 2001.12.
이두연, \"벤처기업과 대기업간의 전략적 제휴에 관한 탐색적 연구\", 한영대학교 대학원 석사 학위논문, 2000.6.
이인찬외 2인, \"벤처산업의 구조적 변화와 정책 대
|
|
|
기업의 문화를 변화시킨 태광실업의 ERP는 이제 세계 신발산업의 패러다임을 변화시킬 수 있는 단계에 이르렀다. 태광은 향후 나이키 정보시스템(PDM, ERP)과 태광 정보시스템을 연결하여 SCM체계를 구축하고자 한다. 또한 ERP와 린생산, 6시그마,
|
|
|
정보통신부 주도의 해킹과제 부재, 둘째, 기술개발을 위한 개발주체간의 연계 부족, 셋째, 벤처기업의 성장 저해문제, 넷째, M-Commerce에서의 보안문제, 다섯째, 인증 및 암호시스템에 대한 소홀이 지적되었다.
살펴본 정책을 토대로 모바일 텔
|
|
|
기업과 그들의 연합조직을 단위로 구성된 기업혁신 시스템에서 지역 내 다른 기업들과 공공부분의 R&D나 혁신자원과는 대부분 독립적인 관계를 갖고 있는 경우가 대부분이다.
세계적 시스템(globalised and non-associate)은 지역 내 다국적 기업들이
|
|
|
된 서비스를 분리하였고, 각 서비스를 담당하는 다섯 개의 주식회사를 새로 설립하였다. 이는 유럽연합이 역내 철도기업들이 단일시장의 요구에 부응하고 효율을 증진시키기 위한 지침에 대한 대응이었는데 도이치 반의 유연한 대응으로 민
|
|
|
이루어낼 수 있을 것인가? 이것이 21세기 세계경제가 직면한 과제의 본질이라고 말할 수 있을 것이다.
제 2 절 참고문헌
다국적 기업론 (김권수 지음, 경남대학교 출판부. 2001)
KDI 경제 정보 센터 http://epic.kdi.re.kr
국제경영 (조석홍 지음, 두
|
|
|
이다. 그러나, 기업의 프로세스 혁신(process innovation)을 위한 기업의 정보화 투자는 정체상태이며 산업부문의 생산성 향상 효과도 일부 기업에 한정되어 있는 등 실제 e-비즈니스 수준은 선진국에 미흡한 상태이다.
그동안 우리산업에서 e-비즈
|
|
|
기업은행 「기은조사」 2003년 겨울호, 2003.11
엄기웅, \"제조업공동화 어떻게 볼 것인가\", 나라경제, 2002
이지평, \"산업공동화의 극복\", LG경제연구원, 2003.10
(재)상공종합연구소, 상공금융, 2003년 5월호
전국경제인연합회, \"우리나라 제조업의
|
|
메뉴펼치기
