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관리한다’는 개념이 아니라 ‘지휘한다’라는 철학으로 이루어져야 한다.
이제 21세기를 살아가는 우리들은 개인의 성공과 조직의 성공을 결코 분리할 수 없다는 것을 기억해야 한다. 이 유기적인 관계 속에서 새로운 성장과 조화를 추구하
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도입효과
3) 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
4) 유통경로의 단순화(EAN-14개발)
6. 결론
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB상품을 통한 MD차별화
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
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물류관리가 힘든 상태이고 과도한 경쟁으로 인하여 전문 인력 확보의 어려움과 엄청난 관리비용의 압박을 받고 있다. 고객측면에서는 중국 소비자들의 까다로운 요구조건이 문제점으로 지적되고 있으며 점포 관리 측면에서는 로스율이 지나
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회사소개
3. (주)신세계 연혁 소개
Ⅱ 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
(1) 국내 할인점 포화
(2) 외자 기업 견제 및 가격경쟁력 확보
2. E-mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통 현황
(2) 물류 현황
4. 중국
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투자방식으로 진행해야 했다. 합작조건으로 유통업체의 외국인 소유 지분 제한 한도가 49% 이하여야 했고 이 때문에 이마트의 지분 49% 중국합작파트너인 구백유한회사 49%, 기존 사업파트너인 상하시상무가 2%의 지분을 보유한 형태가 되었다.
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1호점을 시작으로 2012년 텐진2호점, 2013년 선양점과 베트남의 롯데센터 하노이점, 인도네시아 1호점(가제)까지 등 총 7개점으로 늘어나게 된다. 그리고 인천경제자유구역청(IFEZ)에 따르면 최근 롯데그룹이 송도국제업무단지내에
1조원 규모의
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물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅳ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출․성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업
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물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅳ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출․성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁
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투자 VS 내수 시장 투자 확대
2) 상해 E-Mart 분석
6. 내수시장 확장 전략
1) 물류 시스템의 구축
2) 인력관리 및 조직정비
3) 소비자 요구 측면
4) 중국 정부의 외국기업에 대한 법 규제 파악
5) 중국 E-Mart와 국내 E-Mart의
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투자의 대규모성 등으로 인하여 영업서비스 확장에는 많은 위협이 존재하고 있다. 따라서, 현실적으로 영업의 전개에서는 수직적 및 수평적인 통합과 전략적 제휴가 함께 다양하게 채택되고 있다. Ⅰ. 복합운송의 의의……………………p.
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