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격화
2. 주식시장 활성화 및 기업구조조정 원활화에 기여
Ⅷ. 금융시장의 사례
1. 미국의 정부공인제도
1) 시장행태
2) 딜러와 브로커
2. 일본의 전문중개기관제도
1) 시장행태
2) 일본은행의 개입
Ⅸ. 향후 금융시장의 과제
참고문헌
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대우건설은 오히려 임직원에 대한 고용이 늘었다. 이는 박삼구 회장의 대우건설에 대한 의지가 엿보이는 부분이다. 단지 그룹의 덩치를 키우기 위합 인수합병이 아닌 대우건설에 대한 박삼구 회장의 개인적인 열망 또한 향후 전망을 밝게 한
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4.4 과다고용모형
4.5 공공부문 노동시장유연성 제고방안
- 5.한국 노동시장의 유연성제고정책
5.1 산업구조조정과 인적자원개발정책
5.2 고용조정의 유연성
5.3 내부노동시장에로의 진입장벽 완화
5.4 임금유연성의 확립
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구조조정회사, 기술거래소
4) 벤처기업 M&A의 중개 및 평가기능의 개선
5) 벤처기업육성에관한특별조치법을 개정
Ⅴ. 교원단체와 법률관계
1. 교원의 정치적 기본권 제한 법률
1) 교육기본법 제14조 제3항
2) 국가공무원법 제65조(정치운동
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대우그룹 노동조합(노조)
1. 투쟁 지침
2. 고용안정대책위원회의 활동과 현장 활동
Ⅲ. 롯데그룹 노동조합(노조)
1. 당사자
2. 이 사건 불법행위의 개요
1) 노동조합이 파업에 이른 경위
2) 경찰의 진압
3) 진압 과정에서의 폭력행사
3. 공
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대우차 해외매각 반대’가 구체성을 가지고 있으나 자동차 각사의 내부 구조조정은 물론 부품사 재편 등과도 맞물려 있음”을 지적하면서 “투쟁의 방향은 ‘자동차 산업 정상화 투쟁’ 차원으로 전개될 필요가 있다”고 결정하였다. 이에
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구조의 마무리를 지어 대우의 전철을 밟지 않아야 한다. 대우 현대는 현대가 대우의 뒤를 밟지 않으려면 현대의 문제는 조정국면에 들어서고 있다. 하지만 현대는 지금 정주영 회장의 타계(他界)로 뼈를 깎는 노력밖에 다른 대책이 있을 수 없
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대우
강도 높은 구조조정
법정관리 당시 GM에 매각을 전제로 1700여 명을 해고
GM에 인수합병 이후 조직 개편
한국식 인사 스타일을 가미시킨 GM식 조직문화
조직 안정, 정서 리더쉽 등의 한국식 인사 관리
GM식 100% 성과급제
닉 라일리 사
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구조조정에서도, 사원과 기업을 위한 성과 보상제도의 도입에서도 부정적인 결과만 낳게 했다. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
대우와 현대의 실패요인
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주요 경제 정책 및 특징 – 제1단계 구조조정
재벌 및 대기업 부문 개혁
재벌그룹 구조조정 정책
재벌그룹 중복투자사업의 조정 (빅딜)
대우그룹 구조조정
금융 부문 개혁
은행부문 개혁
종합금융회사부문 개혁
보험부문 개혁
주요
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