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구조조정과 개혁에 착수하였다.
3. 한국행정이 나아가야 할 방향
◎ 복지행정
1. 의 의
⑴ Well＋fare 누구나 잘 살고 공평한 대우를 받는 사회
⑵ 제2차 세계대전 당시 Beveridge경이 ‘요람에서 무덤까지’ 제창
⑶ 거대정부, 집권체제하에서는 사
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구조조정본부장(부회장) 이학수는 “선대 회장이 나를 찾으면 왜 찾는지, 뭘 물어볼 건지, 뭣 때문에 야단칠 건지 대강 짐작할 수 있었다. 그런데 이건희 회장이 나를 찾는다고 하면 부르는 건지 감을 못 잡는다. 무슨 얘기를 꺼낼지 예측불허
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대우와 국내 최대재벌 현대가 내려않는 마당에 민간기업이 효율적이라는 이유는 명분이 없다. 굳이 소재를 찾자면 IMF 구조조정협약에 포함되어 있을 뿐일 것이지만, 현 시점에서 공공부문 민영화의 가장 큰 동인은 투자협정이 아닌가 하는
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대우, 대우자동차)
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위기
Ⅷ. 한국 자동차 기업 현대자동차(HYUNDAI)
1. 성장과정과 현황
2. 현대자동차의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전략
Ⅸ. 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA)
1. 기아자동
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구조변혁을 위한 시간적 예측은 잘못된 것으로 나타났다. 신속한 사유화를 통해 낙후된 산업을 구조조정 및 폐쇄하는 과정에서 동구권 시장이 붕괴되었다. 시장경제와 화폐통합을 너무 급속히 도입한 것은 경제적 상황을 더욱 첨예하게 악화
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구조조정(IMF사례)을 요구했다. 또한 자유무역을 표방하지만 다른 한편으로는 자국의 산업을 보호하려고 하기 때문에 선진국들은 이율배반적 입장을 취하고 있다. 이는 현대사회가 민주주의와 시장경제 원리라는 양대 축으로 구성되어 있는
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구조조정’으로부터 발생되었다는 것을 알게 되었다. 따라서 비정규직 문제를 해결하려면, 신자유주의 구조정을 저지하는 방법을 써야 할 것이다.
또한 노동자들의 단결도 중요한 요소로 생각된다. 교재에 나오는 것처럼, 노조는 현대로 들
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대우의 조직혁신
-대우의 경영혁신
-대표적 사례
-탱크주의
2. McDonald의 조직혁신
-배경
-전개과정
-요약
-맥도날드의 성공전략
3. 세턴의 조직혁신
-배경
-전개과정
-경영철학과 조직원리
-조직체계
-노사관계
-고용 및 임금체계
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구조적인 문제 때문에 어쩔 수 없는 경우다 많다. 하지만 이 경우라도 개인은 자신의 이익과 복지 향상을 위해 적극적으로 행도하도록 요구 되어야 한다.
- 다만, 스스로 판단하고 행동하기가 불가능한 사회적 약자 계층에 대한 복지는 사회가
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대우는 안 해 주겠다라는 부분들이거든요.
-이응원(레미콘 운전기사): 회사에서 당신 물량이 많으니까 새벽 2시까지 일해야 된다고 그러면 일하는 거고 새벽에 일찍 나와야 된다 그러면 나오고 그건 지시받는 것이기 때문에 우리는 노동자라
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