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대우그룹
Ⅲ. 대우건설
1. 대우건설의 정보화 추진
2. 대우건설통합관리시스템 DW-CIMS
1) 재무회계
2) 관리회계
3) 공사관리
Ⅳ. 대우조선
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 미국
2. 미국동부지역 본격 판매활동
3. 인도
4. 이탈리아
5.
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신용도 하락은 금융비용의 급격한 상승을 초래하여 결국 사업 부실화의 주요 원인으로 작용했다. 대우자동차 현지 법인의 과제로는 다른 경쟁사들이 경량급 모델을 지속적으로 투입함에 따라 대우자동차도 경쟁모델을 달리하는 전략을 수립
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동부품 제조판매
• 자 본 금 : 1조 8,202억원
• 총 자 산 : 29조 586억원
1. 토의과제
현대가 부품업체와 협력관계에서 취해야 할 구체적 전략 ?
1위 현대자동차
2위 삼성자동차
3위 기아자동차
4위 대우자동차
5위 쌍
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판매량
○ 현대 자동차
○ 기아 자동차
○ GM대우 자동차
○ 르노삼성 자동차
○ 쌍용 자동차
○ 기업별 자본기술 ․ 제휴 관계
(5) 진입장벽 -------------------------------------- p.8
(6) 경쟁전략 -------------------------------------- p.9
○ 현대 자
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대우. 서울경제
임진택기자(2005.7.21), 카드“이젠 부자코드”. 헤럴드경제
2005.3.14, 2004년 신용카드사 경영실적. 연합뉴스
현대카드홈페이지(www.hyundaicard.com)
금융감독원홈페이지통계자료(fisis.fss.or.kr)
2005.9.23, 사라포바 광고 효과 얼마?. YTN STAR
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판매가 증가할 것으로 전망된다.
- 미니버스 : 우즈베키스탄에는 대우자동차 조립공장이 있으므로 한국에서 부품으로 수입돼 조립되므로 여타 승용차보다 관세가 낮은 관계로 많이 판대되고 있다. 여타 승용차는 약 100%의 세금이 부과되므로
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판매 신장을 기대하고 있다\"고 강조했다. 월스트리트저널(WSJ)은 GM의 중국 판매 급증에 대해 미국 자동차업계의 중국 시장 중요도가 빠르게 상승하고 있다는 증거라고 평가했다. 미국 자동차시장은 신용위기와 경기 침체의 이중고를 겪으며
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다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략
Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우
Ⅶ. 결론
참고문헌
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신용카드 시장에서 현대카드는 철저한 시장분석과
틈새 시장의 공략 그리고 차별화된 전략으로 인해 시장점유율 1.8%의
초라한 성적으로 시작하여 5년 만에 12%점유라는 경이적 성장률 기록.
‣2010년 신용판매 기준으로 시장점유율
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동부 8개 명문대)의 MBA(경영학석사)가 아니지만, 크로톤빌은 나왔다”고 자기 소개할 정도다. 기자가 찾아간 날, 크로톤빌에선 이동호 대우자동차판매 사장, 김수근 삼성인력개발원 부원장, 서영태 현대오일뱅크 사장 등 국내 CEO급 경영인 20
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